工程项目管理常用方法
工程项目管理是项目管理中的重要组成部分，它是确保项目按时、按质量完成的关键。在工程项目管理中，常用的方法包括：
1. 项目计划：项目计划是将项目分解成一系列任务和活动的计划。它包括确定项目的目标、范围、时间表、资源、成本和风险等要素。项目计划通常由项目经理、项目团队和利益相关者共同制定。
2. 项目执行：项目执行是指在项目计划的基础上，执行项目任务和活动的过程。项目执行包括确定任务和活动的优先级、分配资源、控制进度、解决问题和评估结果等。
3. 项目监控：项目监控是指在项目执行过程中，对项目进展情况进行监控和报告。项目监控包括确定项目进度、成本、质量、风险和资源等要素，并制定相应的计划和调整。
4. 项目变更控制：项目变更控制是指在项目执行过程中，对项目变更进行控制和评估。项目变更控制包括确定项目变更的原因、评估变更的影响、制定变更计划和实施变更控制等。
5. 风险管理：风险管理是指在项目执行过程中，识别、评估和控制项目风险。风险管理包括确定风险类型、评估风险等级、制定风险应对计划和实施风险控制等。
6. 沟通管理：沟通管理是指在项目执行过程中，对项目内外的沟通进行管理。沟通管理包括确定沟通渠道、制定沟通计划、控制沟通时间和确保沟通质量等。
以上是工程项目管理中常用的方法，这些方法可以帮助项目经理和项目团队有效地管理项目，确保项目按时完成、按质量完成、按成本完成，并达到项目目标。
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