工程建设项目管理基本流程
工程建设项目管理是项目管理中的重要一环，其基本流程如下：
1. 项目前期准备
项目前期准备是工程建设项目管理的第一步，包括项目可行性研究、规划设计方案、预算编制、资源采购、人员编制等。在项目前期准备阶段，项目团队需要对项目进行详细分析，明确项目的目标、范围、时间、质量、成本等关键指标，制定相应的计划和方案。
2. 项目执行
项目执行阶段是工程建设项目管理的核心，包括项目执行计划、项目变更控制、现场管理等。在项目执行阶段，项目团队需要严格按照项目计划和方案执行，保证项目按时完成。同时，需要对项目进展情况进行监控和记录，及时发现和解决问题。
3. 项目后期管理
项目后期管理是工程建设项目管理的最后阶段，包括项目验收、交付、维护管理等。在项目后期管理阶段，项目团队需要对项目进行总结和评估，明确项目的成果和经验教训，为后续的项目管理提供参考。
工程建设项目管理的基本流程涵盖了项目前期准备、项目执行和项目后期管理等多个阶段，需要项目团队严格按照计划和方案执行，及时发现和解决问题，保证项目按时完成和达到预期目标。
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