敏捷管理概念源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，以及2001年由一组软件开发人员起草的“敏捷宣言”。宣言原则中写道，“个体和互动”高于“流程和工具”，响应变化高于遵循计划。
“敏捷”一词近些年来用于商业场景首先是在软件开发中，这种方式下，软件项目在构建初期被切分成多个子项目同步开发，在形成MVP（Minimal Viable Product）时即投入客户使用，并在使用中逐步迭代和完善。因此，敏捷开发在速度、成本和动态响应客户需求上明显优于传统开发模式，具体表现为更快的速度（开发和上线速度）、更低的成本（错误开发和修改和运维等成本）以及对于客户需求更灵活的响应能力。由此推之，当企业每天要面对模糊混乱的和快速变化的商业环境谋求生存和发展，不仅仅在研发领域，整个组织都需要敏捷。
人才管理这个概念真正被中国企业所认知和接受，不过是过去十年左右的事情。但它并不是一个全新的孤立的概念，更准确地说，人才管理，是当企业逐渐进入人才短缺时代、真正意识到人才方是决定企业成败的核心资产之后，人力资源管理进入的一个全新阶段（如图所示，人力资源管理的第三个发展阶段，人才管理才真正开始）。在这个阶段，企业的人力资源工作的重点摆脱了最初的事务性工作，也不再停留在仅仅关注传统人力资源管理模式中模块化的功能本身，而是真正把人才作为人才管理工作的核心，围绕着定义、发现、发展和保留企业成功所需要的人才这一目标，来设计和构建企业的人力资源管理的流程和机制。简言之，人才管理是企业的人力资源管理工作真正从“以事为本”进化到“以人为本”的一个里程碑。在这几个变革阶段，对人才管理敏捷程度的要求越来越高，因此也相应地对HR信息化的需求也越来越高。
PMI-ACP®敏捷管理专业人士认证是什么？
PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出的一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。
PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行ACP认证考试，目前大陆地区持证人有4247人。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。
PMI-ACP®认证对于组织的的价值
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 。
尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 。
尽早获得可测投资回报。
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。
采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。
ACP学什么？
一、敏捷框架
二、价值驱动交付
三、干系人参与
四、敏捷团队绩效管理
五、敏捷的计划
六、问题的探查与解决
七、持续改进
敏捷是许多方法的一个总称
战略决定组织，组织决定人才，当敏捷成为组织的战略选择，相应地，通过敏捷人才管理驱动企业人才管理变革的窗口期已然到来。学ACP敏捷管理，正当时~
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