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岁末年初，正是回顾总结一年工作、谋划布局未来发展的关键时期。1月6日下午，永钢集团董事局领导，总裁班子成员，永钢集团直属部门主要职员、骨干，联峰实业主要职员，全资（控股）公司经营管理层，“三奖”人物等800余人在文化活动中心隆重集会，承前启后，继往开来，亮实招，谋新篇。
会上，党委书记、总裁吴毅总结了永钢集团2019年度工作。2019年永钢集团实现营业收入750亿元，利税56亿元。
一
钢铁板块产量提升明显，产品结构调整成效、产品质量改善显著，科技创新势头良好，优特钢占比突破70%；非钢板块发展也取得了一定的成效。
二
企业绿色发展发展再上一个新台阶。2019年继续保持环保改造的高投入，大力推进循环利用项目等重点工作，取得了较好的成效。
三
重大项目得到顺利推进。宝冶永联自8月份投产以来，已具备8万方的年设计产能，接下来将致力于打造集设计、深化、生产、销售、施工、咨询一体化的“EPC 数字建造”的装配式建筑产业基地。
四
大抓人才队伍建设，为企业未来发展奠定基础。2019年，集团公司大力度推进人才队伍优化、提拔使用年轻专业人才，优化后的队伍平均年龄有所下降，高学历占比上升；通过加大与北京科技大学、重庆科技学院等校企合作，为人才输送、技术合作等搭建平台。
五
成功开展系列重大活动。2019年永钢展示馆建成投用，组建锣鼓队、龙狮队、舞蹈队、合唱队四支文艺队伍；顺利举办了庆祝中华人民共和国成立70周年、建厂35周年等系列活动，高质量完成了第十九届全国“村长”论坛的服务保障工作。
“2020年，永钢将围绕新时代‘三超一争’目标任务，坚持存量与增量‘提升、优化并重’的发展主题。”吴毅指出，2020年永钢将围绕以下五个方面继续发力：
1
维持钢铁生产运行稳定
把做精做优钢铁主业作为企业必须长期坚持的战略任务，保持产量稳定，加强行业先进对标、产品提档升级，不断提升企业技经指标，加大对高端细分市场的开拓力度，提升钢厂智能制造水平，积极利用外智外脑。
2
非钢板块抓好盈利能力建设
各非钢板块要聚焦自身发展，主动对接市场，不断提升市场竞争力与盈利能力，坚持走“靠大联强”的道路，完成到“十四五”非钢板块营收比突破50%的目标。
3
不断提升绿色发展水平
推进永联钢铁文化园建设，按照“4A”级旅游景区的标准，打造厂区自然景观、生产景观、人文景观为一体的“生态 环保 旅游”格局。
4
全面优化人力资源体制机制
加强非钢板块子公司人力资源指导管控，做好非钢板块子公司的人力资源管控工作；推进钢铁板块人力资源体系优化工作落地、强化存量人力资源开发、建立常态化绩效评价机制，搭建协同高效的人力资源管理平台。
5
抓好党建工作
坚持不忘初心、牢记使命，聚焦企业“千亿营收、百亿利税”的三年攻坚目标，做优廉洁永钢、文明永钢和幸福永钢品牌，用高质量的党建工作为企业高质量发展提供思想引领和组织保障。
会上，董事局副主席、常务副总裁吴惠芳对体制编制机制调整优化、干部队伍梳理、年度考评等事项作说明。
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▲党委书记、总裁吴毅为部门负责人、全资（控股）公司主管颁发授权书
“外部的环境不管怎么变，关键是要做好自己的事。”董事局主席吴耀芳指出，三年内实现“千亿营收、百亿利税”的新时代“三超一争”目标永钢2020年工作的主要方向。对此，他强调：
第一
焕发想干事、能干事、干成事的精神状态。牢记“不忘初心”“想做事的人永远在找办法，不想做事的人永远在找理由”“人与人之间的差距，归根到底在学习上”这三句话。
第二
进一步完善董事局管理制度和体制机制，提升治理能力。强化董事局治理体系和治理能力建设，理清集团公司总部的定位和总裁班子的工作方式，发挥好四个专业委员会以及各职能部门的作用。
第三
坚定调整好产业、产品两个结构。科学编制“十四五”规划，依托钢铁产品的结构调整盘活存量，依托非钢板块的做大做强扩大增量；加快推进智能制造，落实“高品质钢铁材料服务商”的定位，营造出一个“激情燃烧、干事创业的火红年代”。
第四
把维护安全、和谐、稳定作为企业发展的基石。抓好安全生产工作、社会稳定工作以及和谐企业劳动关系，各个管委会、工青妇等组织，要摸排困难职工情况，给予必要的帮扶和慰问，真正做到员工无小事。
第五
筹划好春节前后的一系列活动，包括各子公司年终总结、春节期间留守员工慰问等活动。
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会议还对2019年度“管理奖”“劳动奖”获奖者、“创新奖”获奖项目进行了表彰。
▲永钢集团领导与“三奖”获奖者合影留念
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