这5种项目管理工具是项目经理的最爱(这5种项目管理工具是项目经理的最爱英文)

现在越来越多的企业和个人都认识到了项目管理的重要性,项目管理涉及到有效的计划和对工作的系统管理,要做好这些复杂的项目工作,除了依赖专业系统的理论和方法之外,也离不开各种项目管理工具的帮助。

那么,项目经理常用的项目管理工具有哪些呢?下面小编就来为您盘点一下。

甘特图

甘特图也叫“横道图”,在团队开发中经常会有版本启动、版本任务分配以及版本任务计划,在开始开发之前,我们需要知道每一个版本中有哪些任务,任务需要多少时间,以及谁负责这个项目。通过甘特图可以很好地把这几个问题呈现出来。

在甘特图中,你可以清晰的看出子任务是什么,以及每个任务何时开始何时结束,可视化的呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情,从而跟踪项目进程。

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思维导图

思维导图是展现发散性思维的有效图形思维工具,它简单却又很有效,是一种很实用的思维工具。

思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来。

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WBS工作分解结构

创建WBS是把项目按工作阶段可交付成果分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程,有助于把工作可视化。

WBS的基本定义是:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心,也是制定项目计划、资源需求、成本预算风险管理计划和采购计划等的重要基础,同时也是控制项目变更的重要基础,项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。

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WBS示例

PERT图

PERT即“计划评审技术”,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹研制时发展起来的,简单地说,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术,它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成,在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法。

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波特的五力模型

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波特的五力模型确定了竞争的五种主要来源,以此可以分析一个行业的基本竞争态势——

(1)供应商的议价能力

供应商通过提高要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

(2)购买者的议价能力

购买者通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

(3)新进入者的威胁

新进入者除了给行业带来新生产能力、新资源,也想在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地。

(4)替代品的威胁

如果两个企业的产品互为替代品,他们之间就会相互竞争,并以各种形式影响各自的竞争战略。

(5)同业竞争者的竞争程度

作为企业竞争战略一部分的竞争战略,其目标在于使自己的企业获得相对于竞争对手的优势。

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