现在越来越多的企业和个人都认识到了项目管理的重要性，项目管理涉及到有效的计划和对工作的系统管理，要做好这些复杂的项目工作，除了依赖专业系统的理论和方法之外，也离不开各种项目管理工具的帮助。
那么，项目经理常用的项目管理工具有哪些呢？下面小编就来为您盘点一下。
甘特图
甘特图也叫“横道图”，在团队开发中经常会有版本启动、版本任务分配以及版本任务计划，在开始开发之前，我们需要知道每一个版本中有哪些任务，任务需要多少时间，以及谁负责这个项目。通过甘特图可以很好地把这几个问题呈现出来。
在甘特图中，你可以清晰的看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束，可视化的呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。
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思维导图
思维导图是展现发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种很实用的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来。
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WBS工作分解结构
创建WBS是把项目按工作阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，有助于把工作可视化。
WBS的基本定义是：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定项目计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要基础，项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS示例
PERT图
PERT即“计划评审技术”，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹研制时发展起来的，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成，在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。
波特的五力模型
波特的五力模型确定了竞争的五种主要来源，以此可以分析一个行业的基本竞争态势——
（1）供应商的议价能力
供应商通过提高要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
（2）购买者的议价能力
购买者通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
（3）新进入者的威胁
新进入者除了给行业带来新生产能力、新资源，也想在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地。
（4）替代品的威胁
如果两个企业的产品互为替代品，他们之间就会相互竞争，并以各种形式影响各自的竞争战略。
（5）同业竞争者的竞争程度
作为企业竞争战略一部分的竞争战略，其目标在于使自己的企业获得相对于竞争对手的优势。
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