项目进度管理的目的是确保项目按时完成，并符合项目合同和时间表的要求。项目进度管理可以帮助组织有效地控制项目进度，并为项目提供必要的信息，以确保项目团队在正确的时间完成正确的任务。
项目进度管理有助于确保项目按时完成。如果项目进度拖延，可能会导致项目成本超支，项目质量下降，项目团队士气低落，以及客户对项目的不满。因此，通过有效的项目进度管理，组织可以确保项目按时完成，并确保项目的质量和客户满意度。
项目进度管理还可以为项目提供必要的信息，以确保项目团队在正确的时间完成正确的任务。例如，项目进度管理可以跟踪项目的进度，以便项目团队可以及时解决任何问题，并确保项目团队可以按时完成任务。通过有效的项目进度管理，组织可以确保项目团队在正确的时间完成正确的任务，并为项目提供必要的信息。
最后，项目进度管理还可以提高项目团队士气和效率。通过有效的项目进度管理，组织可以确保项目团队可以按时完成任务，并为项目提供必要的信息，从而提高项目团队士气和效率。项目团队可以通过有效的项目进度管理，更好地协作，更好地完成项目任务，并为组织带来更大的价值。
综上所述，项目进度管理的目的是确保项目按时完成，并符合项目合同和时间表的要求。通过有效的项目进度管理，组织可以确保项目的质量和客户满意度，并为项目提供必要的信息，从而提高项目团队士气和效率。因此，项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分。
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