施工进度管理措施包括：
一、制定施工进度计划
制定施工进度计划是确保施工进度的有效途径。在制定施工进度计划时，应该考虑以下因素：
1. 工程规模：施工项目的规模越大，需要制定的施工进度计划就越详细。
2. 施工时间：确定施工项目需要完成的时间和具体日期。
3. 资源需求：考虑施工项目所需的资源，如工人、设备、材料等。
4. 工程难点：分析施工项目可能出现的难点，并制定相应的应对措施。
二、确定施工进度节点
施工进度节点是指施工项目在预定时间内完成的关键日期。确定施工进度节点可以帮助管理施工进度，并确保施工项目按时完成。
三、采用合理的施工方法
施工方法是指用于完成施工项目的不同方法和技术。选择合适的施工方法可以有效提高施工进度，并降低施工成本。
四、建立有效的施工组织
建立有效的施工组织可以帮助管理施工进度，协调各项施工工作。有效的施工组织应该包括以下人员：
1. 项目经理：负责管理施工项目，协调各项施工工作。
2. 工程师：负责制定施工进度计划，分析施工项目可能出现的难点，并制定相应的应对措施。
3. 技术人员：负责使用适当的施工方法和技术，确保施工项目按时完成。
五、采用合理的施工材料
采用合理的施工材料可以有效提高施工进度，并降低施工成本。在选择施工材料时，应该考虑以下因素：
1. 施工方法：选择适合施工方法的原材料。
2. 工程难点：选择能够应对工程难点的原材料。
3. 施工时间：选择能够应对施工时间的材料。
六、定期测量施工进度
定期测量施工进度可以帮助确定施工项目的实际进度，及时发现施工进度存在的问题，并采取相应的措施。
以上是施工进度管理措施包括的内容，通过以上措施，可以有效提高施工进度，并确保施工项目按时完成。
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