项目管理人员岗位职责(三)(项目管理人员工作职责)

工程技术部部长

1、在项目总工领导下开展技术管理工作。执行工程项目所要求的技术规范、 标准,执行业主、监理、公司等上级单位有关制度、办法等;

2、参与项目策划,设计文件审核,编制技术策划书;参与项目策划后评价,编制项目技术策划后评价及技术总结;

3、参加建设单位组织的建设、监理、设计、施工多方参与的图纸会审、设计交底等技术会议活动;

4、负责编制临时工程施工方案、工程专项技术方案及相应的施工技术措施;

5、编制技术交底书,参与编制作业指导书;

6、配合总工程师做好变更设计、方案优化、变更索赔、二次经营等工作,并收集和整理相关资料;

7、开展日常技术检查和技术巡查、对具体业务工作进行指导、监督,落实技术交底;

8、编制、实施技术培训计划,开展项目工前、岗前、日常技术培训及交底工作;

9、组织项目科技创新工作,落实“四新成果”的应用,完成公司的科技开发任务;

10、参与项目所发生的工程安全、质量事故的调查和处置,配合制定相应的纠正和预防措施;

11、负责收集整理技术文件,编制竣工资料;

12、参与项目策划工作,编制施工调查报告、总体施工方案参与项目策划后评价工作;

13、参与编制实施性施工组织总设计,负责编制单位工程施工组织设计。编制单位工程进度计划、资源配置计划;

14、负责计算施工图数量。配合公司完成责任预算数量的编制。编制技术交底量材料理论用量;

15、参与验工计价。负责工程量验收及现场签证,进行工程量节超分析;

16、编制《作业指导书》。按照施工方案、技术交底的要求对作业班组进行培训。落实施工方案、技术交底,进行关键工序及特殊过程、工艺工装现场管理;

17、参与项目所发生的工程安全、质量事故的调查和处置,配合制定相应的纠正和预防措施。

18、落实质量策划工作内容,负责项目质量体系运行和各项质量管理制度的落实工作,落实创优计划和质量保证措施;

19、主持参建员工的质量培训工作,编制QC小组成果,收集优质工程过程资料并上报;

20、监督落实“三检”制度、班组长安全质量责任制度及旁站制度,开展质量预控活动,组织项目各班组签订班组长工序质量承诺书;

21、在总工程师领导下,对现场施工质量进行监督、检查、指导、管理工作。及时发现和处理施工中出现的质量问题。建立质量管理台账。发生质量事故时配合事故调查,并提交书面报告;

22、接受建设、监理、设计单位等有关指令并组织落实。对质量监督机构、建设、监理、设计单位提出的质量问题,分析原因、制定措施并监督实施整改;

23、参与工程质量分析会,讲评质量状况,实施预防和纠偏措施。每月汇总质量较差分包商统计表;

24、参与分项、分部、单位工程的质量验收。开展施工质量自查,根据质量自检报告,下发质量整改通知书,并督促分包商及时整改;

25、参加项目物资采购领导小组,督促项目物资部、试验室做好材料质量情况考察。并督促项目物资部对已进场质量不达标的物资,制定科学的处置方案;

26、抓好质量成本控制。控制过程质量,优化质量整改方案避免或减少返工等造成的费用支出。

技术员

1、在总工程师/工程技术部长的指导下工作,负责相关专业技术管理工作;

2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。参与专项施工方案的编制,复核技术交底。按施工组织设计、专项施工方案、技术交底、作业指导书和相关规范进行施工技术管理;

3、对作业班组进行技术交底,实施技术-测量交底,对作业人员进行技术培训,监督指导实际操作。检查作业班组的施工过程,制止违反施工程序和施工规范的行为。施工过程中遇到技术问题及时向上级反馈、汇报,配合做好相关技术管理工作;

4、编制施工记录、施工日志

5、计算分包商验收工程量,编制工程验收单。

6、对施工图工程量(含临时及施工措施工程量)进行计算、复核;

7、对变更设计及二次经营相关工程数量进行计算;

8、复核分包商验收合格工程数量;

9、参与项目工程量节超分析。

质检工程师/质检员

1、开展班组的质量教育培训。收集整理QC小组活动及创优工程的过程资料收集整理;

2、落实标准化建设、首件及样板工程等其他质量工作;

3、落实工序“三检”制,进行“质检工程师”检查,验收合格方可同意转序;

4、指导检查施工质量,对重难点工程、关键工序及隐蔽工程全过程进行旁站,避免质量问题发生;

5、记录施工队伍质量行为,留存影像资料,每月向部长提供分包商相关工程质量信息;

6、参与验工计价前的质量验收;

7、参加项目部每月质量综合大检查和质量例会,针对检查出的问题,负责现场督促、整改并验收;

8、参加工程质量事故的调查、分析和处理。对质量事故直接责任者及违反操作规程、隐瞒质量事故的人员、班组,及时提出处理建议。

资料员

1、在工程技术部长指导下开展技术资料管理工作;

2、工程开工前,对竣工资料进行预立卷,列出项目所需的技术资料清单、套数,备齐所需的有关表格,下发给相关部门和有关人员;

3、管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。确保所有工程资料完整、查问方便;

4、协助有关部门和人员填写技术相关的表格和资料;

5、对本部门技术相关资料及文件进行保管、签收、发放,并按相关要求对文件进行有效控制;

6、对竣工资料进行组卷和整理。

测量队队长

1、在项目总工程师领导下开展工作,负责项目全面的测量管理工作,执行行业规范、规程及公司技术、测量管理办法制度,建立健全项目测量管理体系并实施;

2、根据设计文件、施工组织设计和施工进度安排,制订项目施工测量方案。制订测量技术保障措施,跟踪落实测量人员和仪器设备到位情况;

3、参与交接桩、控制网复测。组织加密控制网选点、布网,埋设测量桩点和测量标志,进行控制测量;

4、负责实施测量-技术交底,负责向专业工程师及施工班组进行现场测量交底,负责对工程结构物细部、关键工序几何尺寸进行复核;

5、按照规范组织实施工程测量定位、护桩设置及日常施工放样,并做好记录;落实换手复核制度,保证测量记录及计算准确无误;对委托外部实施测量的结构物、测量基准进行复核检查;

6、按规范要求进行施工监测,及时进行监测数据分析,并按照预警等级及时上报,出现预警提示时应按监控量测实施细则启动预案;

7、负责测量计算成果的初审复核工作,审核计算数据和测量记录,确保起算数据和测量过程的准确性,并对测量成果负责;

8、负责组织测量原始记录的收集整理,内业资料完善、并复核确认无误;按照规定及时上报测量报表;

9、组织项目竣工测量工作,协助竣工文件的编制、收集、整理协助编写竣工技术总结;

10、参与编制测量仪器预算、测量队预算,负责编制测量队资金计划、测量费用付款申请,提交给财务部复核。

11、配合总工开展教育培训,负责对测量人员的技术培训,确保测量人员正确操作各类测量仪器,不断提高全体测量人员的技术水平。

测量员

1、在测量队长的指导下开展工作;

2、学习和校核图纸,了解现场控制点桩位,正确使用测量桩位坐标成果;

3、按照测量交底,实施测量放样;实行换手测量程序;及时整理完善复核、测量记录等测量资料;

4、准确地控制现场测设标高;负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果 (数据和曲线要素表);

5、落实换手复核制度,对外业测量采集数据正确性负责;

6、负责测量仪器日常使用、维护、保养、自检,确保仪器正常使用,发现仪器异常及时送检。

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