在某些组织中，收益交付被认为是运营管理的责任而不是项目集管理的职责。一旦项目集的产品被提交，项目集就结束了，从被交付的产品上获得收益的工作是一种运营责任。例如，促使其多个业务流程更有效的企业流程改进项目集。一旦项目集提供新的流程，运用和优化它以获得最大的收益就是运营责任。
另一些组织则在最终产品已经提交以后还保留着项目集名称。例如，航天飞机项目集，它包括航天飞机的开发工作和所有相关的地面支持设施以及项目集的自身运营。
对于这类组织，名称也许不变，但真正的项目集管理原则不再用于运营最终产品。日常运营现在成为职能型的正常运营管理而不是项目集管理。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。