技术研究项目评价指标及评分标准表V3.0(技术研究报告评审意见)

技术研究项目评价指标及评分标准表V3.0

评价
维度

评价指标

权重分

评分标准

数据来源或评价者

评分

KPI指标达成度

资料完整性

0

按《技术研究管理规程》各评审阶段应交付的资料要求,交付资料不齐的,不参与验收和评奖。

项目管理

技术指标达成率

30

《项目任务书》中关键技术指标的目标值,以最后一次测试报告中该项指标的测试数据为实际值:
当85%≤实际值/目标值≤1时,实际值每低于目标值1%,扣2分,本项分数扣完为止;
当50%≤实际值/目标值<85%时,依据技术鉴定评审结果,如判定项目成功,此项不得分;如判定项目失败,不参与评分;
当实际值/目标值<50%,项目失败,不参与评分;
当实际值/目标值≥1时,实际值每高于目标值1%时加1分。
最高加10分。

测试评价

成本达成率

10

《项目任务书》中成本的目标值,以《开发成本测算表》中的测算为实际值,实际值对比目标值,相等时得10分,每下降0.5%加1分,最高加5分。实际值高于目标值,每超出1%扣1分,本项分数扣完为止。考核成本不包括旧物料由于原材料价格波动引起的成本波动。

研发财务

进度达成率

10

启动时间指《项目任务书》批准的日期,结束时间指最后一次评审通过日期。计划结束日期按《项目任务书》,实际结束日期以评审报告签署日期为准。实际完成天数/计划天数的值:
如果在100%~110%之间,此项得分为10分;
如果在110%~120%之间,每增加一个百分点,扣1分;
如果≥120%,每增加一个百分点,扣2分,扣分不封顶,直至项目分数扣完为止;
如果<100%,每降低一个百分点,加1分。
最高加10分。

项目管理

技术
成果

技术卓越性

10

技术竞争力水平达到国际领先,得20分;达到国内领先得15分;对比自我提升10分;否则不得分。

技术模块
负责人

自主创新能力

10

完全依考自我研发达成项目目标,并获得知识产权,得10分;部分依靠外部资源开展技术合作达到项目目标,并获得知识产权,得5分;全部或大部分依靠外部资源达成项目目标,得0-2分。

技术模块
负责人

开发先行度

10

技术的新颖性/先导性 (与竞品对比上市时机)国际最初,得15分;国际同等得13分,国内最初的12分;集团内首次应用10分;事业部首次应用8分;非首次应用6分以下。

技术模块
负责人

知识产权

5

基本要求(已受理为准):S级项目,发明/实用新型专利数≥4;A级项目,发明/实用新型专利数≥2;B级项目,发明/实用新型专利数≥1。
达到基本要求,每超过一项,发明加5分/项,实用新型加3分/项,外观专利加1分/项,发表论文加2分/篇,最高加10分;
未达到基本要求,每不足一项,减2分/项。
对于材料技术研究项目,知识产权维度不做要求,用技术标准维度来替代,即技术标准维度不作为加分项。

知识产权组

技术标准

5

基本要求:每个新技术都要有1份相关企业标准(含测试标准),或对原有技术标准进行更新修订;
在满足基本要求基础上,参与国际标准制定加10分/份;参与国家标准制定5分/项;参与行业标准制定3分/项;编制企业标准2分/项;最高加10分;
未达到基本要求,本项不得分。

标准化管理

项目结题报告质量

10

从逻辑性、充实度、理解难易度、贡献度四个维度进行评价:报告内容与项目工作相符合;内容详细、充实,以本领域普通技术研究人员能理解,能够按报告书内容实现本技术,并能达到所述技术效果;能够体现对本领域或相关领域的参考价值;
符合上述要求得10~12分,达不到上述要求5~10分。

技术模块
负责人

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