真实记录2023年下半年软考考试备考经历和笔记
历年考试情况
进度管理ITO
1、规划进度管理
- 进度管理计划内容一般包括：项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构（WBS）、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则EVM、报告格式。
2、定义活动
- 主要作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
- 本过程需要在整个项目期间开展。
- 活动属性：用来扩充活动的描述，可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑管理、提前量和滞后量、资源需求、强制日志、制约因素、假设条件。
- 里程碑的持续时间为零，因为代表的只是一个重要时间点或者事件。
3、排列活动顺序
- 紧前关系绘图法（PDM）、又称前导图法、单代号网络图、活动节点图。节点代表活动，箭头表示关系
FS-完成到开始；FF–完成到完成；SS-开始到开始；SF-开始到完成（只有紧前活动开始，紧后活动才能完成）
2. 箭线图（ADM），又称双代号网络图、活动箭线图。箭头代表活动，节点表示事件。
每个事件都有唯一的代号；节点的数字随着箭头方向越来越大。流入流出同一节点时，都有共同的紧前或者紧后活动。
虚活动：虚线箭头，不消耗时间、也不消耗资源，只是表达活动依赖关系。
3.确定和整合依赖关系
强制性依赖关系（硬逻辑、硬依赖）、选择性依赖关系（软逻辑）、外部依赖关系、内部依赖关系
4.提前量和滞后量
SS 10 前者开始之后10天后后者才能开始
4、估算活动持续时间
1.估算持续时间需要考虑的因素：
- 收益递减规律；在保持其他因素不变的情况，增加一个用于确定单位产出所需因素（如资源）会最终到达一个临界点，在该点之后的产出会随着增加这个因素而递减
- 资源数量：两倍投入资源，完成时间不一定能缩短一半
- 技术进步
- 员工激励：拖延症-人们只有在最后一刻，才会全力以赴。帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展。
2.三点估算
3.数据分析
- 备选方案分析
- 储备分析：应急储备-是包含进度基准中的一段持续时间，为了应对已知风险，管理储备-预留的时间，应对未知的时间。不在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。使用管理储备可能需要变更进度基准。
5、制定进度计划
- 制定进度计划是一个反复进行的过程，经过批准后作为基准
- 关键步骤：
- 定义项目里程碑，识别活动并排列活动顺序，估算持续时间，并确定活动开始和结束时间
- 分配至哥哥活动的项目人员审查被分配的活动
- 确认计划日期的有效性
- 分析计划，查找冲突，维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一致切实可行。
3.关键路径法
用来估算最短工期。关键路径可能有多条
总浮动时间=本活动的最迟完成时间 – 本活动最早完成时间 或者 最迟开始时间-最早开始时间
自有浮动时间：紧后活动最早开始时间的最小值 – 本活动的最早完成时间
关键路径的关键活动：自由浮动时间都是0，总浮动时间也都是0
4.资源优化
- 资源平衡
资源被过度分配，同一资源在同一时间段被分配了多个活动。往往会导致关键路径改变，一般是延长。
- 资源平滑
不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。但资源平滑可能无法实现所有资源的优化。
5.数据分析：模拟：蒙特卡罗分析
6.进度压缩
- 赶工
增加资源，比如加班。赶工只适合于通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径的活动。
赶工并非总是切实可行的，可能造成高成本、高风险
- 快速跟进
按顺序进行的活动改为部分并行的活动
可能造成返工、高风险，增加协调工作，增加质量风险，有可能增加成本（如返工）
7.项目进度计划
里程碑图、甘特图（横道图）、项目进度网络图
6、控制进度
1.数据分析
挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析
2.缩短活动工期的方法（背诵）
- 赶工，投入更多资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期—（不适用于成本超支）
- 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
- 使用高素质的资源或者经验丰富的人员
- （在甲方同意的基础上）减少活动范围或者降低活动要求
- 改进方法或技术，以提高生产效率
- 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短周期
错题记录
1.
2.提前量用负数表示，滞后量用正数表示
3.
当你看完这份文档后，希望你能够做到：点赞、转发、评论，与我们保持互动，让知识分享更有趣！持续更新中。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。