企业的知识产权管理工作当前主要存在哪些问题呢？
大部分企业对知识产权管理意识不足，缺乏专业的管理部门和专业知识产权人才，知识产权的管理还停留在简单的保护而不是利用层面，更没有将知识产权管理上升到战略管理层面，缺乏系统科学的知识产权管理体系建设。企业的知识产权工作不仅要与公司整体的经营战略相融合，同时企业的知识产权工作须与研发项目管理工作相结合。
企业在研发项目中开展知识产权管理工作的意义有哪些？
企业在科研项目研发过程中，通过知识产权信息利用、发明创造登记、有效保护方式选择、专利战略布局分析等工作，将知识产权带入科研项目规划、立项、实施、验收等各个阶段环节，针对研发项目各阶段的工作重点，有效促进科研项目知识产权的创造、保护、管理和运用。
企业的知识产权工作与研发项目管理工作相结合，与技术研发项目同步或先于技术研发项目立项开展，通过专利检索分析、专利风险评估，可为研发立项提供可行性依据，还能避免研发过程中侵权他人权利，同时还能从现有专利技术中获得技术启发，必要时及时调整研发方向，有利于避免重复研究和资源浪费。
此外，通过知识产权管理人员和技术研发人员之间的密切沟通，将研发中的新技术创新及时转化成知识产权，确保研发人员的技术创新点得到全面保护。
企业在研发项目中如何开展知识产权管理工作？
科技型企业的知识产权管理工作应贯穿研发项目生命周期全过程，并根据项目规划、立项、实施、验收等阶段实际需求，确定各阶段知识产权管理工作的内容和侧重点；同时企业也应结合自身经营特点、行业技术特性，以及研发项目创新特性，选择合理、有效的知识产权管理方式，确保研发创新项目知识产权管理工作能有效地开展，才能有效提升企业自身的知识产权管理质量，帮助企业获得更加有力的核心竞争力。
简单来说，企业在研发项目规划阶段，通过对项目涉及技术领域的检索查新与分析，确立技术创新方向，明确知识产权目标；并配置关键资源，制定知识产权管理制度及工作流程，明确知识产权管理工作的职责分工。
在项目立项阶段，针对项目涉及的主要技术收集相关知识产权信息，评估知识产权风险，以及项目核心技术的创新性，分析知识产权查新情况，避免重复研发。
在项目实施阶段，对知识产权目标进行分解细化，并进行知识产权登记与阶段工作评审；及时掌握本领域及潜在竞争对手的知识产权信息动态，适时调整技术研发路线，开展知识产权侵权风险分析，并制定相应风险应对措施。
在项目验收阶段，对项目开展过程中的知识产权获得情况进行全面梳理和评估，并对运用前景较好的成果进行实施和许可他人实施等，为后续知识产权运营提供保障。
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