任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找一个合适的平衡点，以使项目中所有干系人都尽可能的满意。
1、 范围约束
项目的范围就是规定项目的任务是什么？作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人的期望值之间的差异。
项目需求越少越好，项目经理的目标是商业价值，就是利润，所以控制需求范围，就是在盈利。
2、 时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，调整项目的活动历时，保证项目按期完成，或者调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。
当进度与计划发生矛盾时，可采用的常用措施，一种是加人 加班，一种是减少过程活动，一种则是延时（即调整工期）等，但是要尽可能平衡，且注意项目质量。
3、 成本约束
项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量。 通过成本核算，能让项目干系人，了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。
很多企业都会根据项目利润核算项目奖金，项目经理需要学会核算项目成本，在软件开发行业，人是最大成本（包括工资 社保 场地 公司运营费用 ……）。
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