一次弄懂一建《项目管理》四大措施(一建 项目管理)

今天要探讨的内容是项目管理中的“四大措施”,首先划重点,这是必考点

我们常说的“四大措施”就是组织措施、管理措施、经济措施、技术措施(口诀:组管经技),或者组织措施、经济措施、技术措施、合同措施(口诀:组合经技)。在《项目管理》教材中,多次出现“四大措施”,如项目目标动态控制的纠偏措施、建设工程项目进度控制、建设工程项目成本管理、建设工程合同与合同管理等章节中都有叙述。其出现的频次如此之多,让人眼花缭乱,[晕]脑瓜嗡嗡直响,[恐惧]甚至想直接放弃[抓狂],选择佛系,到考场上蒙一下,赌运气。但是,正是由于它高频次出现,恰恰说明此考点很重要。

下面将“四大措施”的内容整理成表格供大家进行对照学习,通过对比分析,找出共同点和不同之处,将相关内容融会贯通。

一次弄懂一建《项目管理》四大措施(一建 项目管理)

四大措施

通过对比,可以发现:

项目目标动态控制的纠偏措施、建设工程项目进度控制均有“组管经技”;而“组合经技”则出现在建设工程项目成本管理和合同管理之中。

其中,“组织、经济、技术”这三项措施在各项管理中均出现,而不同之处是“管理”和“合同”这两项的变动。

为加强理解和方便记忆,现将各项措施相关的关键词整理如下,供大家参考,当然,关键词只是作为帮忙记忆,真正掌握必须要建立在对相关措施充分理解的基础上。

一次弄懂一建《项目管理》四大措施(一建 项目管理)

四大措施的关键词

项目信息管理中也有关于“措施”信息方面的内容,下面一并整理归纳为表格形式,供大家参考学习。

一次弄懂一建《项目管理》四大措施(一建 项目管理)

项目信息管理

“四大措施”高频考点汇总整理由于字数太多,无法做得很清晰,可能会影响阅读,如需清晰版,可以私信沟通。不足之处,请多多指导。[作揖]

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