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为加强采购管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，依据相关法律法规及公司合同管理，特制定本。
本方法规定采购合同管理的根本原理么、运行机制，明确合同.采购管理部门的职责，规定采购合同管理的详细内容。
本方法适用于生产所需要原材料及日常所需要各种物品的对外采购合同的签订、履行和管理。采购合同的订立必须采取书面形式。经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、、 电报图表、电子邮件、报价书和会签表等，均属于合同的范围。
1、 合同内容必须完整，合同根本要素必须齐全。
2、条款应当明确、 详细、文字表达严谨，书写工整。公司物管部负责详细的采购合同的谈判、起草、执行、变更，物管部经理、物管总监、结算部经理、财务总监对采购合同进展审
批。
1、 签订合同
年初物资采购的供方，通过公司评审后，通过的供方报当年的物资价格单，物管部确定价格单后，与供方签订合同。
2、职责 划分
2.1、物管部负责合同签署前合同询价、议价、调研工作。
2.2、结算部和质检部配合合同货款和合同的质量检验工作。
2.3、其他职能部门在各自部门职责范围内对采购合同的管理提供支持。
1、履行合同
1.1、合同生效，即具有法律约束力，必须按合同约定全面履行规定的义务，遵守老实信用原那么，根据合同性质、目的和交易习惯履行、协助、保密等义务。
1.2、在合同履行过程中，合同承办单位应对合同的履行情况以履约管理台账的形式作详细全面的书面记录，并保存相关能够证明合同履行情况的原始凭证。遇履行困难的合同，必须及时向相关参与合同管理的部门，并相关公司领导。
2、合同变更及纠纷处理
2.1、严格按照合同约定维护公司权利和履行公司义务。在合同履行中出现下例情况之一，执行机构应及时报告公司，并按照国家法律法规、公司有关规定及合同约定于对方当事人协商变更或解除
合同。
2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。
2.1.2、由于对方在合同约定的期限内没有履行合同所规定的义务。
2.1.3、 由于情况变更，致使我方无法按约定履行合同，或虽能履行但会导致我方重大损失的。
2.1.4、其他合同约定的或法律规定的情形出现。
2.2、合同发生纠纷时，应会同法律参谋与合同对方协商解决;协商不成需进展仲裁或诉讼的，应协助法律参谋办理有关事宜。
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