虽然合同管理对企业管理至关重要，但仍存在不少问题。
·1、企业管理者法律意识淡薄。许多企业领导虽然高度重视企业管理，但往往忽视合同管理的重要性。他们认为合同管理是法务部门的职责，而不是企业整体管理的一部分。
·2、合同签订不规范。许多企业急于开工，在制作合同时缺乏规范程序，往往只是口头约定或草率签订协议，然后才开始生产加工或工程建设。这导致合同管理效率低下，问题层出不穷。
·3、合同履行存在问题。合同履行是合同的重要组成部分，但许多企业只注重签订前的磋商，而忽视了合同的履行。针对以上问题，企业首先应完善合同管理制度，明确各部门职责分工，将合同管理责任落实到相应部门。
其次，在签订合同时要严格审核，除了各方协商外，还需法律专业人士参与，严格把关。此外，企业还应提高合同管理人员素质，培养合同管理专业精神，提高其法律素养和综合能力。最后，要加强合同的履行管理，避免违约行为的发生。合同的履行、结算等工作应与法务、财务等部门密切配合。
总之，合同管理是全过程管理，贯穿合同的整个生命周期，需要使用一款实用的合同管理系统来辅助合同信息化管理。只有真正做好合同管理，重视合同管理，提高合同管理意识，健全合同管理模式，规范合同流程管理，才能促进企业生产经营与市场经济接轨，提高企业经济效益，在企业竞争中立于不败之地。
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