国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。项目管理有如下知识领域，每个领域都有相应的工具供使用，下面列出了项目管理各知识领域的部分工具和方法：
范围管理工具类
——工作分解结构法（WBS）
——收益成本分析法
——结构管理法
时间管理工具类
——横道图
——里程碑表
——PERT/CPM网络图
——挣得值评价技术（BCWS,BCWP,SV,SPI）
成本管理工具类
——参数成本估算技术
——自下向上参数估算技术
——成本累计曲线（S曲线）
——生命周期成本
——资金预算工具（NPV,IRR,回收期）
——挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)
人力资源管理工具类
——激励和项目团队建设技术
——目标管理
——责任矩阵
——资源横道图
——资源需求直方图
风险管理工具类
——风险管理过程分析法
——假定情景演练法
——蒙托卡罗模拟法
——基础统计技术
——决策树
质量管理工具类
——标准质量控制技术
——Pareto图
——鱼骨刺图
——基础统计技术
合同管理工具类
——各种合同的全面掌握（CPIF,CPAF,CPFF…）
沟通管理工具类
——基本沟通原则
——冲突管理
在项目管理过程中，应注意以下事项：
1、不同项目选用不同的管理过程
2、不同项目的管理过程有不同的内容
3、不同项目的管理过程有不同的工作顺序
4、有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件
5、大型的项目管理过程需要更加集成和深入
6、小型项目或子项目的管理过程相对简单
7、项目发生变动，项目管理过程也会发生变动
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