“高质量发展”，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。
经过许多年的快速发展，快速已经不可持续，那么我们就需要调整到“高质量”上来了。
项目管理团队的成长与发展也应该是同理，建筑市场兴旺的时候，一个项目管理团队可以不太计较管理人员的素质，但是，在建筑市场低迷的现在，就需要不断地提升项目管理人员的素质了。竞争的激烈度已经让各个企业的项目管理团队不得不以更好的服务，更低廉的价格来迎合建设项目业主更高的要求。卖方市场让我们这些项目管理者需要更多地从自身找突破点。所以，高质量服务成为我们建设项目管理者追求的目标。是故，项目管理人员的素质提升就是刻不容缓的业务。
建筑项目管理也需要“高质量发展”，这就更需要由高质量的项目管理者来做保证。
没有人脉资源就没有投标中标的机会，没有良好的业绩就没有投标中标的资格，没有拿得出手的管理人员配备也就没有投标中标的基础。我们许多的民营的老板企业需要与实力强大的标杆企业来合作，将自己的人脉资源转化成为实际的项目，但是，在实际的操作过程中又不愿意让合作企业过多的参与到项目建设中来，这就需要培养自己的项目管理团队。由于没有与大企业相当的待遇，自己培养出来的项目管理人员素质与那些投标时使用的企业的项目管理人员存在着相当的素质上的差距。一个是民营企业的掌权人不想长期地投入到管理人员的培养上来，想着的用时“招之即来”，不用时“挥之即去”；也有着对所招聘人员的不信任，没有长期工作保证的工作机会也赢得不了所招聘人员的信任；民营的老板企业多数时候愿意让自己的亲戚老乡来担任关键岗位管理人员，从而对招聘而来的管理人员产生排斥。这许多的原因让民营的老板企业很难留下高素质的项目管理人员。
跟着民营的老板企业干的那些人也是自诩施工经验丰富，从而瞧不起那些从学校里出来，却又身负许多资格证件的项目管理人员。于是民营的老板企业里形成双方暗地里的对峙。这也给项目管理带来了不安定因素。民营的老板企业里老板的那些亲戚老乡们也因为不同的关系来到老板的组织里来挣钱，互相之间也形成了竞争关系，甚至是对立关系。也许这里面还有老板权力谋划在里面，故意地制造出这些人之间的紧张关系，以利于更好地驾驭属下。
老板的内心也许是相当矛盾的，效率与忠诚都不是可以轻易获得的，也不是可以轻易同时获得的。
市场状况好的时候，效率低一些无所谓；市场状况好的时候，忠诚度可以被繁忙的工作所掩盖；市场状况好的时候，收益率相当高，付出的成本稍微大一些也是可以容忍的，精准精益管理不是当下的目标。
市场状况转差的时候，忠诚、效率、成本就成了当下最需要提升的方向，这就需要通过不断提升项目管理人员的素质，或者通过招聘高素质的项目管理人员来实现了。可惜没有立竿见影的办法。
没有预见性的老板已经在市场状况转差的时间段里付出代价。
高质量的发展需要高素质的人来完成是不变的事实。我们必须未雨绸缪。
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