建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。
在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的意义。
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优化管理制度，有效发挥项目管理的作用
随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求。在工作过程中，建筑团队应该结合项目的实际情况建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。
注重细节，将管理贯穿项目始终
一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的，然而实际情况是施工团队对组织方案不够重视，建筑工程质量管理工作常常被放在工程结算的过程中进行，这种管理模式不利于建筑工程管理水平的提高。因而，在施工之前以及施工的过程中，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划。
重视细节，将项目管理融入工程管理过程中，及时地找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。
1.明确管理目标
依据工程的实际情况确定总体施工目标和阶段性施工目标。
2.优化人员配置
根据工程施工的工作量和工作进度，对施工人员进行合理地安排，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展，从而实现项目管理效果的最优化。
3.建立质量保证体系
建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。
4.加强数字化管理建设
建筑工程项目管理具备长期性、全面化的特点，施工团队需要不断地去摸索与优化，从而制定出一套科学合理的管理办法。引入合适的管理工具和管理系统可将这个过程大幅缩减。
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