艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们党的优良传统和作风。中建八局党委开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，进一步深化党史学习教育，落实“总部作风建设年”要求，推动“以奋斗者为本”大学习、大讨论、大落实活动向基层延伸，激励全局广大党员干部职工赓续艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统，凝聚奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量。
中建八局各单位精准发力、多措并举，通过加强理论学习、开展交流研讨等多种形式积极推进活动开展。本期“以奋斗者为本”栏目，展示三公司、华北公司、钢结构公司、投资公司四家单位的经验和做法。
中建八局三公司
中建八局三公司紧紧围绕局“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动具体要求，在理论学习上认真落实，在组织推进上精准发力，15家二级单位和23个总部部门对照核实，形成清单，以扎实的作风，推动公司上下形成艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流的浓厚氛围。
提出四点倡议，按需领用
三公司党委工作部提出4点倡议：一是书非借不能读也。学习书籍、文化手册等印刷品改为按需领用或借用，逐步建立三级总部图书室或阅览室，减少人手一本资源投入。二是无预算不活动。统筹全年大型文化宣传活动，与总部各部门，各分公司、项目部统筹策划，做到有活动计划、有活动策划、有活动预算，能集中开展的活动不分别开展，为基层减负。三是一事一议报批原则。党性教育基地、文化宣传长廊，按照一事一议报批原则实施预算管理，节省投入。四是能无纸化不打印。内部业务流程尽量信息化，能够线上解决的不要打印、复印，企业宣传画册等能够采用电子化的尽量采用电子画册模式。
建立周转台账，提高利用率
三公司工会工作部建立项目工会工作站设备周转台账，建立动态调整制度，明确管理人员与周转次数、时限，报废的设备建立相关台账。同时要求能够周转的设备，如书架、电脑、医疗设备等必须进行周转，提高设备利用率，减少购买。
创新采购模式，提质增效
三公司采购中心创新采购模式，推行“物资设备自购 劳务带辅材分包”模式，积极探索防水、保温、钢结构、机电设备、装饰装修、幕墙工程清包采购，确保年度专业领域自主采购模式占比过半。强化厂家直采，探索“供应链金融 厂家直采”模式，缩短供应链条，与厂家建立长效沟通机制，确保厂家直采金额较2020年有所提升。
中建八局华北公司
中建八局华北公司积极响应局党委“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”活动要求，大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，以实际成效助推企业高质量发展。
学习再深一步，提高站位悟思想
华北公司领导班子以理论中心组集中学习的形式，深入学习习近平总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话精神和中央八项规定相关要求，学习局“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动方案，深刻领悟专项活动重要意义。结合公司经营情况及发展需求，聚焦源头问题，形成以重要部门、重点领域、重大项目，强化日常督导的“三重一强化”工作体系，排查问题130余项，逐一制定整改举措，明确责任单位，明确时间节点推动问题整改。
部署再细一步，量体裁衣定方案
华北公司总部部门迅速部署，结合公司发展的难点、痛点，聚焦实际“卡脖子”问题，进行“开源节流”专项研讨部署，以“提质增效”为工作主线，深入分析应对策略，深挖创效要点，统筹推动破解运营难题。例如，商务管理部建立涵盖330余项的价值创造要素集成库，建立健全全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”价值创造管理体系，实现管理全覆盖；信息化管理部联动人力资源部等相关业务部门定制化开发人力资源管理系统，搭建“招聘管理、组织人事”等六大模块，开发智能机器人AI面试招聘和薪酬一键计算新功能，实现人力资源全链式信息化管理。
推动再进一步，结果导向抓落实
华北公司将“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动开展情况纳入党建工作责任制考核、党建工作述职评议和巡察范围，以取得工作实效为目标，持续推动各项工作向基层延伸。加强过程督导，借助综合检查、专项检查、调研访谈等形式，及时了解基层专项活动开展情况，确保专项活动高效落实，进一步营造人人艰苦奋斗、人人崇尚节俭、人人开源节流的良好氛围。
中建八局钢结构公司
中建八局钢结构公司全面落实好局党委“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，晾晒专项活动成果，协调解决“问题在表面、根子在深处”的问题，统一思想、凝聚力量，不断营造艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流的良好氛围，推动公司实现“低成本运营、高品质管理”局面。
广泛研讨，深化理论学习
钢结构公司领导班子通过集体学习研讨，深入学习习近平总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话精神，公司总部、二级单位、项目部通过参加公司“以奋斗者为本”会议，统一学习了“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”的文件精神，进一步增强了艰苦奋斗、勤俭节约的意识。
全面自查，细化问题整改
钢结构公司对照局文件要求，第一时间在公司全面部署“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项整改行动，共收集问题240项，整改措施320项，公司总部、二级单位、项目部通过研讨交流的方式，全方位自查，剖析问题所在。
及时督促，强化整改实效
针对前期收集的问题整改清单，钢结构公司总部召开“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专题推进会，各部门分别汇报整改进度以及需要协调推进的事项。通过督促和协调，积极推进整改落到实处、起到实效，营造出勤俭节约、艰苦奋斗的良好氛围。
中建八局投资公司
中建八局投资公司以“创新创效深化年”为抓手，以“价值创造能力提升三年行动”为载体，坚持高质量发展理念，秉持创新驱动发展和强化价值创造的导向，着力锻长板、补短板、育新板，凝聚起肩负“ 三支撑一引领 ”战略使命的坚强力量。
选典树优引风尚
争当创效“排头兵”
为进一步提升创新创效能力与绩效，投资公司举办“投资项目价值创造”十佳案例评选，以创新性、全面性、精益性、典型性、实效性为原则，选拔项目策划思路清晰、内容新颖，能体现价值创造与提质增效的新理念、新方法、新路径，具有一定代表性和可复制推广性的优秀案例，在大会上予以表彰，并通过公司微信平台、《城市伙伴》期刊等方式进行宣传推广，引领全体员工聚焦降本增效、价值创造。
科技应用赋能运营
开发无形资产价值
创新“节流”方式，以“业务数据化、数据智能化、提升效率效能”为基本原则，上线“投建营一体化智慧平台”，提高对各层级、各业务系统对项目全生命周期的精益管理能力，推进项目高效建造和智慧运营。同时，注重“开源”作用，在文体场馆商业运营领域，招商谈判争取大型赛事场馆的冠名权、广告经营权，通过大数据处理分析迎合用户需求，开发商业无形资产价值，为项目运营效益提供保障。
强化设计创效管理
实现经营效能提升
重视项目前期设计价值，发挥设计引领作用。通过经营效能提升、设计品质提升、设备节能优化、材料成本优化，实现设计挖潜，提高设计创效能力，为投资建设运营项目全生命周期创效提供坚实保障。结合经营需求，对总图布局、功能布置、交通流线、业态构成、业态配比等全方位优化提升，预留相应结构、机电条件，通过做好运营前置，实现商业业态合理配比，提高项目出租率。并结合绿色运营技术，降低设备能耗，提升管理效率，减少人力成本。并通过能源管理系统、BA系统，实现能耗数据可视化。
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