现代快报讯 民营企业要保持健康持续发展，不但需要持续的创新，更需要强有力的思想政治保驾护航。坚持“以人为本”、“以情感人、以文化人”，红豆集团不断摸索创新职工思想政治工作的新方法、新路径。作为被列入首批全国产业工人队伍改革试点单位中的唯一民营企业，红豆集团在深入推进产业工人队伍建设改革试点工作中，实施“四铸四有工作法”，探索出了红豆加强职工思想政治工作的“红豆经验”，即：以思想引领铸魂，确保产业工人政治有方向；以素质提升铸匠，确保产业工人事业有希望；以精致服务铸爱，确保产业工人生活有保障；以身心关爱铸家，确保产业工人情绪有释放。
在党建引领思想“铸魂”中让员工政治有方向。在红豆集团，最醒目的牌子是悬挂于车间的“党员示范岗”；最敬业的团队，是“党员责任区”。集团每年评选的优秀工作者，党员占2/3以上；集团各级管理岗位，党员占九成，形成了“党员当家最放心”的格局。
以党建引领，做实做细职工思想政治工作，是红豆集团65年发展中的一条秘诀。逐渐形成了“一核心三优势”的党建经验，“一融合双培养三服务”党建工作法，采取切合职工实际的“五个双向”，即班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补，把高级人才、技术能手、优秀职工吸引到党组织中来，增加党代表和工会委员中一线工人比例。近3年来，红豆集团共有312名一线优秀产业工人发展成为党员。10名优秀党员培养成为厂长经理，技术人才中的党员达18%，越来越多的企业骨干成为党员、党员成为企业骨干、党员骨干成为企业核心人才。
“孝父母，尊师长，和为贵，德为上”“创事业，须实干，有担当，显忠诚；勇创新，敢争先，求卓越，比贡献”……以党建引领思想建设，把党建文化转化为群众文化，红豆创新编著了《红豆弟子规》，是首个企业版弟子规。通过新入职员工学习、老职工持续传诵、职工家庭传承好家风、开展《红豆弟子规》朗诵比赛等形式，让职工“愿意听、听得懂、记得牢、有实效”,进而实现思想提升。
在提升技能素质中“铸匠”让员工事业有希望。社会的痛苦来自于社会阶层的固化，员工的痛苦来自于企业内部层级的固化。企业要团结员工，就是要让每个员工对未来充满希望、获得发展。
“只要你肯努力，你有多大能耐，红豆就会给你多大舞台，每个人都能在红豆实现自己的梦想。”“80后”上市公司红豆股份总经理王昌辉，用22年在红豆成长的历程生动诠释了红豆人的成长成才之路。2001年，王昌辉靠自荐信入职红豆做一线销售员，6年后入党，参加红豆大学厂长经理班学习，坚持在读研究生，2012年升任红豆居家连锁三公司总监，后因能力出众而破格升任现职。
王昌辉是红豆集团实施“制度选人”的代表，这一举措，打通了员工的职业成长通道，完善了竞争上岗机制。在红豆，工厂车间优秀的三星级职工有机会到红豆大学免费深造，优先安排担任基层管理人员，从“蓝领”成长为“白领”。广泛实施“竞争上岗”机制，5 年累计有 700 多名员工走上了不同的管理岗位。拓展股权激励，将股权激励从中高层延伸到基层，1000 多个优秀的一线店面班组长参与了虚拟股权激励。
培训是企业给员工的最好福利。红豆集团深化红豆大学建设，推行学分制培训，每年修满 36 个学分的员工可参与年终加薪晋职。强化车间、工厂、一级公司、集团工会四位一体的职工技能培训，常态化举办培训练兵、技能竞赛，着力提升一线操作、管理和检验人员技能水平。目前红豆集团拥有高级工1446 人、技师以上 146 人，建成市级以上大师工作室 3 个。2013年11月，红豆集团被全国总工会评为全国职工教育培训示范点。
在帮扶服务保障中“铸爱”中让员工生活有保障。在红豆集团党委书记周海江的照片集中，有一张珍贵的照片，照片上，他与一对新婚夫妇站在一起，脸上洋溢着无尽喜悦，宛如一家人。这是周海江书记连续帮扶了十几年的一个困难职工顾林芬家庭。
“平时身体怎么样？生活中还有什么困难吗？有需要帮助的地方一定要提出来啊！”每年春节前，红豆集团党委、工会都会走访慰问贫困职工家庭，送去物资和问候。十几年前，大家第一次来到顾林芬家中，看到旧房子家徒四壁，丈夫身患绝症、大儿子弱智、小儿子刚刚上初中，在红豆车间工作的顾林芬独自一人肩负起整个家庭的生活重担。周海江当即决定，要把顾林芬家庭当作自己长期结对帮扶的对象。这一走、一帮，就是十几年，现在顾林芬的小儿子已经成家立业，家里也焕然一新，日子越过越好。由此，党员干部要跟困难职工结成帮扶对子，也成为了红豆集团的一项优良传统。2022年，集团党员建立了251对帮扶对子，帮困了10个特别困难职工家庭。
红豆集团倡导并践行与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会等“八方共赢”理念，让员工共享企业发展成果、实现共同富裕。集团出资2500万元成立“红豆慈善基金”，建立长效化、制度化困难救助机制，先后已救助困难职工近900多人次，发放救助款1012.5万元。对新婚、生育、乔迁、住院、丧事的产业工人家庭开展“五必到”慰问工作，近5年来共走访慰问3000多户；为全体一线员工提供食宿补贴，并建造了20幢宿舍楼，还特别设置了夫妻楼，确保每一名红豆员工住有所居。
2006年，28岁的徐姓员工不幸患上了急性白血病，在他一筹莫展、全家绝望的时候，红豆集团党委和工会第一时间为他送去了医药费，并帮助联系医院救助，解决了燃眉之急。这位员工康复后，通过竞聘上岗成为红豆男装连锁某公司的总监，常念念不忘说：“是红豆给了我第二次生命，只有努力工作才能回报公司对我的关爱。”红豆集团以真心换真心，建立起忠诚稳定的职工队伍。
在关爱身心健康中“铸家”中让员工情绪有释放。“你是人我也是人，为什么我的环境这么差。我每天都在咳嗽，身体实在受不了了……”这封言辞尖锐的匿名信，是多年前一位摩托车调试车间员工写给“书记信箱”的信。党委书记周海江见信后，迅速去车间调研，严肃处理没有及时修理通风设备的车间负责人，拨款改造通风设施，改用无铅汽油试车，圆满解决了问题。
员工情绪宜疏不宜堵，疏导及时就能把负能量转化为正能量。从上世纪90年代起，红豆就广泛在厂区设置“书记信箱”和“工会信箱”，畅通职工诉求表达渠道。其中“书记信箱”只能由集团党委书记周海江指定专员定期开箱收信，信件只能由书记本人亲自拆阅。周海江至今未知写信者是谁，但写信人一定知道他的信起了作用，并非“人微言轻”。红豆集团还在每个车间都设置了“回音壁”，职工对集团、对领导有什么意见、建议甚至怨言都可以写个纸条，随时贴在回音壁上，这些意见经过收集后交由“回音壁”所在单位“一把手”处理且必须在24小时内予以回复。“回音壁”让员工有了发言甚至发泄的渠道，有利于集团实时掌握员工思想动态，确保生产和谐。“回音壁”受到员工的积极响应和热烈欢迎，被称为“服务板、和谐板”。近些年，红豆集团进一步推进“有话好商量”，改变原先的员工被动提意见，转变为企业主动听取员工意见，形成双向沟通、双方协商的机制，把矛盾化解在基层，构建和谐的劳动关系。65年来，红豆没有发生过一起员工上访事件。
通过实施“四铸四有”，红豆集团与职工形成了利益共同体、事业共同体、精神共同体、命运共同体，实现了“以资本为中心”的内部利益为主到“以人民为中心”的八方利益为主的转变，充分调动职工“听党话、跟党走、报党恩”的积极性。红豆集团将继续牢记“以人民为中心”的发展理念，继续做好职工思想政治工作，团结最广大职工的力量，为实现“两个一百年”奋斗目标而努力奋斗。
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