项目管理,对于程序员来说肯定是重要的,因为不管是做什么领域的,都会有各种各样的项目需要程序员独立或共同完成,这些大大小小的项目,最后才构成了我们现在所处在的网络环境和各式各样的软件。下面为程序员提供一些方法,来优化他们的项目管理能力。
第一、重视结果
在做之前,要先问自己几个问题,想明白了再开始动手。项目的最终要呈现的结果是什么?比如是个产品的话,就要对这个产品有一个充分的了解,才能在做的时候,将这个产品做好,然后还要清楚做出来的用途,这个产品是干嘛用的,清楚这个后,才能不断的优化自己做出来的产品,更方便用户使用。
第二、学会管理
很多人在刚开始做项目的时候,就会发现,本来自己做的挺好的,但是突然需求变了,就导致自己整体的思路也要跟着转变,或者做着做着发现跟之前的想法不一样,继续做下去可能结果就变了,这些就需要学会管理,要时刻重视结果,然后对过程进行管理,清楚项目的实时需求,对项目进行控制。还要对自己的资源进行管理,也就是清楚自己所具有的资源,比如这个项目批了多少钱,给了多少人帮忙,然后通过自己再进行合理的分配。
第三、多与领导沟通
这个沟通尽量是决策方面的,肯定不能是技术方面的,领导找你来就是做技术方面的工作,有技术问题还要问领导,那招你来的目的是什么呢?然后也可以找领导去沟通资源上的问题,比如再分配一些项目预算或者再分配一些技术人才等,这样可以让整个项目的效率更高。
第四、将任务量化
比如在分工的时候,就要给每个成员的任务量化,每天完成到什么进度才算合格,要不然总会有人偷懒,影响整体进度,然后就是要让每个成员都知道整个的流程安排,让他们知道自己的任务是根据整体项目分配下来的,每个人的工作量差不多,只是内容有所不同而已,防止他们产生不平衡的心理。
最后,如果你已经可以带队做一个项目了,说明你已经是一个成熟的程序员了,那么继续努力吧,等把每个项目都能很好的完成后,你会更上一个接阶梯的。
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