施工进度计划管理
1、横道图施工进度计划的优缺点：
优点：（1）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，
（2）便于工程施工的实际进度与计划进度的比较。
（3）便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。
缺点：（1）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路。
也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。
适用范围：横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。
2、双代号网络图施工进度计划的优缺点。
双代号网络施工进度计划能够明确的表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间。
3、影响机电工程施工进度计划的原因有哪些？
（1）影响施工进度的单位有建设、设计、监理、物资供应单位，还有交通、供水、供电、通信等政府管理部门。
（2）施工过程中所需的设备、材料、构配件和机具等不能按计划运抵施工现场，或是运抵现场发现质量符合标准要求。
（3）建设单位拖欠进度款，影响承包单位资金流动，影响材料采购、劳务费支付进而影响进度。
（4）建设单位提出新的要求，设计单位对图纸变更或施工单要求设计修改等。
（5）施工中气候、水文、地质及周围环境等不利因素，施工单位寻求解决而造成工期拖延。如东南沿海夏季施工，遇到台风暴雨等。
（6）施工单位自身管理、技术水平及项目的现场组织协调管控能力的影响。如施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不及时，各专业分包不能履行合同，到场设备和材料经检查不合格等现象。
3、施工进度计划管控的措施？
（1）组织措施（人员分工、建立体制制度，管理工作流程、协调组织等）
（2）技术措施（施工工艺、方法、方案）
（3）合同措施（以合同为依据的惩罚、索赔、变更）
（4）经济措施（工程款支付、落实资金、费用等）
5、机电工程进度计划编制的注意要点
（1）确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。
（2）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
（3）编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。
（4）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
6、施工进度计划调整的方法
（1）改变某些工作的衔接关系；（2）缩短某些工作的持续时间
7、施工进度计划调整的内容
进度计划调整内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
8、施工进度计划调整的原则
调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的
施工成本计划管理
1、成本计划编制的的方法有哪些？
（1）施工预算法 （2）技术节约措施法
（3）成本习性法： 材料费、人工费、机械使用费、措施费、施工管理费
（4）清单测算法
2、计划成本降低率的计算公式？
计划成本降低率=计划成本降低额/工程项目预算成本×100%
3、成本分析的基本方法有哪些？
成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
比较法的应用通常有：将本期实际指标与目标指标对比；将本期实际指标与上期实际指标对比；本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。
常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法等。
4、施工成本控制的原则
（1）全面控制原则 （2）动态控制原则 （3）目标管理原则 （4）责、权、利相结合原则
（5）节约原则 （6）开源与节流相结合原则
5、施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的计划成本进行落实；
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
6、成本控制的方法
在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。
7、施工成本控制措施
（1）人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
（2）工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
（3）材料成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
（4）施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
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