一、概述
过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算
活动持续时间、制定进度计划、控制进度
二、管理过程
进度管理计划：正式或非正式、详细或概括
活动属性：活动解释说明，活动标识、WBS标识、活动标签或名称
估算活动资源：材料、人员、设备、用品的数量和种类，和经验成本有关系
资源日历：可用资源的工作日或班次
估算活动持续时间：有变动区间
进度计划呈现方式：横道图（甘特图）、里程碑图、项目进度网络图、时标逻辑图（时标网络图）
进度控制关注内容：当前状态、变更因素施加影响朝着有利方向发展、判断项目进度是否已经发生变更、变更发生时按照变更控制流程进行管理
缩短工期方法：（1）赶工，投入更多的时间或资源（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径时间（3）使用高素质或经验丰富的资源（4）减小活动范围或降低活动要求（5）改进方法或技术，提过效率（6）加强质量管理，减少返工
三、工具技术
LOC：可执行源代码行数
等价代码行=（（重新设计百分比 重新编码百分比 重新设计百分比）/3）*已有代码行
参数估算法：相乘再相加
储备分析：应急储备（已知-未知风险，包含在进度基准）、管理储备（未知-未知风险，不包含在进度基准里），都属于总持续时间
前导图法（单代号网络图）：4种依赖关系
总浮动时间=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）=最迟结束时间（LF）-最早结束时间（EF）
箭线图法（双代号网络图）：虚活动不消耗时间和资源
关键链法：缓冲
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