一、会议类
1. 会议类活动要点：会议的整个进程中能够保证会议精神的有效传达，参会人员能够积极参与，深刻理解并通过讨论等方式表达个人意见，有利于会议精神的贯彻和有效落实。
2. 会议类活动要素归纳：
（1）根据工作要求确定会议召开时间;
（2）确定会务组工作人，,确认与会领导及其他参会人员名单;
（3）根据与会人数、会议规模选取合适的会场;
（4）提前准备会议资料、做好会场布置工作，调试好音响设备等，准备其他相关物品如身份牌、茶点等
（5）根据会议具体所需预估相关费用。
3. 各阶段内容安排
（1）准备组织：明确会议宗旨；确定任务目标；做好前期准备。
（2）协调控制调动与会者参与时论的积极性
（3）总结提升：保证会议精神的有效贯彻和落实。
二、培训类
1. 培训类活动要点：根据培训目的与宗旨，选取适宜的培训形式，做好沟通与协调工作，保证被培训者的积极参与和配合，从而获得增长知识、锻炼能力等预想培训效果。
2. 培训类活动要素归纳:
（1）结合培训工作的具体要求确定培训时间;
（2）根据培训形式选取便于培训的培训场所;
（3）确定培训师、参训人员以及服务人员
（4）提前准备培训资料以及涉及的道具、教材和其他食宿物资等
（5）根据活动具体安排预估所需费用
3.各阶段内容安排
（1）准备组织：确定培训内容；联系培训讲师；准备培训资料；制订培训方案。
（2）协调控制：保证讲师、学员和服务人员之间能够充分沟通，保证学员学习的积极性。
（3）总结提升：进行考核,颁发奖品或证书。
三、调查类
1. 调查类活动要点：在调查活动中收集、整理、分析信息，保证调查结果的真实性、准确性、科学性、全面性和调査工作的高效性，掌握事物发展变化的规律，为预测和决策提供可靠的数据和资料，从而帮助决策者确立正确的发展战略。
2. 调査类活动要素归纳：
（1）确定调查活动的时间节点与地域范围;
（2）挑选有调查工作经验或者熟悉调查主题工作的人员作为调查组成员;
（3）根据调查主题确定调査主体的多元化;
（4）根据多元调査主体选取适合的多样化的调査方式，如走访、电话访谈、问卷调查、座谈会、暗访等;
（5）调查过程中保证调查信息的真实性与准确性;
（6）根据调查数据或者材料选取专业的统计方式,保证统计结果的科学性。
3. 各阶段内容安排:
（1）准备组织：明确调研目的；规定调查范围；确定调查方式。
（2）协调控制：确保工作人员有效开展调查工作，工作人员要注意调査的方式和态度，最重要的是做好保密工作。
（3）总结提升：信息整理；数据汇总；解决方案。
宏观组织管理类题目主要可分7大类，今天用3分钟记忆3大类（会议类、培训类、调查类），后续再记忆4大类（接待类、宣传类、联欢类、旅游类），下次见！
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