大理洱源：优化营商“软环境”铸就发展“硬实力”。
大理白族自治州洱源县聚焦“打造最优营商环境”目标，不断深化“放管服”改革，创新工作机制，多措并举谋实招、做实功、出实效，以一流的营商环境招引一流的企业和项目，助推全县经济社会高质量发展。
强组织聚合力，把牢优化营商环境“方向盘”
洱源县成立由县委、县人民政府主要领导任组长，县政府常务副县长为常务副组长，县级各有关单位主要负责人为成员的优化营商环境工作领导小组，实行双组长制，强化对优化营商环境工作各专项领域的统筹协调。制定出台《洱源县推进“营商环境提升年”实施意见》《洱源县推进“营商环境提升年”十大行动具体操作方案》等文件，切实抓好优化营商环境工作的贯彻落实。同时聚焦组织工作服务优化营商环境，成立由县委常委、县委组织部部长任组长的组织工作服务优化营商环境工作领导小组，下设办公室和工作专班，切实将优化营商环境工作扛在肩上，抓在手上，落实在行动上。
大理洱源：优化营商“软环境”铸就发展“硬实力”。
建机制搭平台，做好优化营商环境“助推器”
通过走访企业、召开企业座谈会、开展市场主体满意度调查、受理营商环境投诉举报等方式，积极搭建政企沟通平台，广泛听取对营商环境的意见建议，了解企业的诉求，协调相关职能部门及时做好企业反映困难问题的政策宣传、办理答复、落实惠企政策等服务。专题召开洱源威士忌生产及游客体验中心（一期）建设项目协调推进会，就项目推进过程中急需解决的企业总部人员进驻洱源的疫情防控、企业临时用房搭建、行政审批事项、社会协调四个方面的17个问题清单开展逐项分析和交办；县政务服务局在政务服务大厅设立“办不成事”窗口，集中受理和解决企业群众“想办却办不成的事”；县税务局瞄准企业和群众遇到的堵点痛点难点，不断深化“放管服”改革，窗口前移当好税务“店小二”，为出口退税企业开辟“绿色通道”；县市场监管局深入梅子主产区松鹤村开展入村入户服务，协调解决小微企业和梅果加工农户的发展难题；县不动产登记中心进一步优化办理流程，压缩办理时间，流程精简优化到位初步形成了“政府牵头、部门配合、社会参与、群众支持”的营商环境大格局。一季度共实施招商引资永新村、青岩坪、杨家村光伏电站等项目19个，预计州外到位资金为144315万元，其中省外到位资金为84105万元，完成引进外资目标任务成绩突出被州政府通报表扬。
大理洱源：优化营商“软环境”铸就发展“硬实力”。
选队伍当先锋，争做优化营商环境“生力军”
精准选派24名“驻企服务员”，按照“一企一队”的原则，通过“一对一”联系指导、“四人一小队”协同作战的方式组成6支“驻企服务队”，进驻6家重点企业开展不少于1年的驻企服务工作。聚焦企业难点痛点堵点，落实“一线工作法”，变“被动”服务为“主动”服务，当好政策“宣讲员”、政企“联络员”、问题“协调员”、党建“指导员”、效能“监督员”。同时制定企业走访清单、诉求建议收集清单、困难问题解决清单“三张清单”，着力解决企业发展和项目推进中的痛点难点堵点问题，打通优化营商环境政策落实、服务落地“最后一公里”。目前，6支“驻企服务队”收集到企业反映的诉求28个，梳理出要素保障、项目审批等问题，并逐一“派单”相关责任部门解决。
大理洱源：优化营商“软环境”铸就发展“硬实力”。
强监督促落实，高扬优化营商环境“策马鞭”
以增强企业群众满意度为着力点和落脚点，将营商环境政务服务“好差评”、营商环境考核结果纳入各党组（党委）书记抓基层党建工作述职评议考核指标，强化责任落实。制定了《洱源县“驻企服务员”管理办法》（试行），将“驻企服务员”的工作实绩、企业评价等作为评先评优、职级晋升的重要依据，并加强对“驻企服务员”的统筹管理，积极搭建工作平台，强化政策理论知识培训，提升驻企服务能力水平。同时强化执纪监督，采取推磨式检查、蹲点式调研、体验式监督等方式，对各项任务、措施的县级牵头单位、责任单位和乡镇落实优化营商环境责任情况开展“点对点”监督，督促解决影响营商环境的问题，着力营造审批最少、流程最优、时限最短、成本最低、服务最优的办事创业营商环境。
云南网记者 秦蒙琳 通讯员 杨学坤 摄影报道
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