鲁网6月16日讯 为强化员工合规意识，筑牢合规发展根基，促进全行业务健康、稳定发展。建行临沂蒙阴支行结合自身实际，坚持党建与合规管理同向发力，强力推进内控合规工作。
坚持党建引领，营造合规管理氛围。落实好合规管理主体责任，明确一把手负责制，强化主体责任。提高党风廉政建设会议、“两防”会议、合规专题会议质量和成效，落实晨会、夕会、每周例会制度，做好相关政策法规、制度的传达学习，将业务工作、党建工作和合规管理高度融合推进。发掘党员爱岗敬业、忠诚守规先进典型，推动全员主动合规、自愿合规，营造积极正向的规范发展环境氛围。
运用两个手段，打牢合规基础。为打牢合规基础，该行坚持从网格化管理、积分管理两个方面入手，为合规管理保驾护航。扎实开展网格化管理建设工作。加强合规精细化管理，建立“联防联控、精细智能、人人尽责、同业领先”的员工行为管理体系，切实用好网格化这张经营管理的“保护网”。强化积分管理，运用好积分工具，发挥好合规经理的监督与督导职责，为每位员工建立一份合规档案，确保合规工作落地。
从三方面入手，确保提质增效。为创新合规管理思路，积极抓好各项工作，该行从“一把手合规讲堂”“员工行为管理”“新行员传帮带”三个维度入手，助推合规工作取得实效。每月定期开展“一把手合规讲堂”，进行合规文化宣导和违规案例警示，充分发挥“一把手”在合规管理工作中的引领作用。开展员工日常管理、异常行为排查、征信查询、员工家访等工作，加强员工八小时外行为管理，落实员工关心关爱工作。为新入职员工确定合规导师，结对子传帮带，并开展新行员合规教育培训。（通讯员 侯进忠）
责任编辑：王军
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