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1．研发人员绩效考核流程
2．执行过程关键节点及执行细节
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阶段 | 关键节点 | 执行细节 |
考核前 准备 | 建立考核 指标体系 | « 人力资源部根据研发工作计划，确定研发人员的绩效目标，制定相应的绩效考核指标体系 « 研发人员的绩效考核指标主要有业绩指标、行为指标、能力指标，业绩指标由项目团队分解到个人，能力发展目标需研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制定个人的能力发展目标，然后由上级根据企业的目标进行认可 « 对于业绩指标，企业研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核指标应有所不同 « 人力资源部对于研发人员工作行为指标的评估应从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作积极性、纪律性等方面进行考评 « 研发人员的能力指标包括业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、问题解决能力、应变能力、人际交往能力、理解能力、学习能力、创新能力、领导控制能力、决策能力、组织管理能力等 |
制订考核计划 | « 人力资源部根据企业及研发人员的特点，制定相应的绩效考核计划 « 绩效考核计划的内容主要有考核频率、考核时间、考核主体、考核内容、考核指标、考核标准、考核方法等 « 人力资源部负责将绩效考核计划交总经理审批 | |
考核实施 | 编制考核 评估报告 | « 人力资源部根据考核结果分析，编制考核结果评估报告 « 评估报告内容应说明考核的结果、评分标准、被考核人的优势和不足 « 人力资源部负责将评估报告提交总经理审批 |
绩效改善 | 绩效改善指导 | « 人力资源部与研发经理共同对研发人员进行绩效改善指导 « 绩效改善指导主要是帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改善的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环 |
#弗布克##绩效管理#
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