产品经理&项目经理

查看上一篇

能同时兼任吗？

您能同时处理这两个角色吗？

在对比他们的角色和职责时，我们可以观察到：产品经理处理技术问题，是外向型的；同时项目经理处理更多功能性问题，在内部开展工作。

引用一句业界流行的话：产品经理处理“what and why” —— 项目经理处理“how and when”。

我们先假设产品经理也可以是项目经理。那么问题是他们应该怎么做呢？让我们来分析一下两个角色重叠后可能会出现的问题：

注意力不集中——产品经理有外部导向。他们的日常活动可能涉及与客户交谈、运行可用性测试、在和客户互动中跟随销售团队或参加展会活动。这些都是在办公室外发生的活动，因此很难在内部关注产品愿景、关注开发团队。如果一个人扮演两种角色，两种责任都会受到影响
技能不足——产品经理可能技术不够，这会让他们在估计完成每项任务需要多少时间时任由开发人员摆布。
潜在瓶颈——让产品和项目的成功都依赖于某一个人，而且这对于那个自己承担所有风险的产品经理来说，风险真的太大了。

因此，

项目经理可能对产品本身没有足够的了解。他们可能无法充分定义功能、确定其优先级，因为他们对市场的了解不足。
反过来，当产品经理负责管理项目时，他们可能没有足够的专业知识来平衡和兼顾范围、质量、财务支出和时间安排等等。

产品经理推动产品开发，而项目经理推动项目执行。与大多数小型公司一样，让一个人兼任两职可能是可行的，他可能使用项目管理和TICKET等软件来管理整个业务。但是一旦项目更复杂、跨度更长，而且涉及来自不同部门和地理区域的人，那最好将他们分开。

这样，产品经理通过专注于产品愿景、产品战略、产品目标来增加产品价值，同时专注于战术的项目经理处理项目执行、确保在预算内按时交付优质产品。否则当一个人背负太多的责任时，必然会有所欠缺。通常情况下，质量是最先让步的，这也是可以理解的。

产品开发PM：产品经理OR项目经理，傻傻分不清楚（10）（产品经理项目经理开发经理）

协同工作

其实产品经理和项目经理是经常在一起工作的。实际情况是什么样子的呢？让我们来看一个例子：

假设有一家在线销售家具的公司。他们想推出一款APP程序，客户可以用该APP在手机上浏览产品。

公司可能会聘请产品经理负责APP的开发。产品经理定义APP的目标，决定其中应包含哪些功能特性，协调产品开发团队，在新的挑战冒头时进行监控。公司可能会聘请项目经理把这些目标变成现实。

假设产品经理确定人们喜欢在购买前与家人讨论，希望将它作为APP的关键部分。那项目经理可能会领导一个项目，在APP上推出一项功能，允许客户通过消息传递平台分享他们喜欢的家具。项目经理可以组建一个专门负责新功能的团队，制定计划，确保团队在预算内按时完成项目。与此同时，他们可能每周要与产品经理沟通几次，更新最新进展。