党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来国网甘肃甘南供电公司全面深化党的建设，积极发挥党建政治引领作用，以“4 2”全员党建责任体系作为履行管党治党责任的抓手，以“红色网格”管理模式作为细化党建责任分解的具体措施，以“积分制”量化评价体系作为衡量党建责任落地落实成效的评价手段，通过“正向激励、反向约束”的反馈督导和问题整改，建立党建责任体系的闭环管理机制，全面促进党建工作与中心工作同向聚合，相融并进。
“4 2”责任体系开篇布局抓定责
为了进一步落实党建工作责任，提升党建专业管理水平和价值创造能力，国网甘肃省电力公司提出了建立“层层负责、人人有责、各负其责、责任分明”的“4 2”全员党建工作责任体系。
“4 2”全员党建工作责任体系是甘肃公司党建工作的一项创新实践，从各级党组织履行党的建设“主体责任”、党组织书记和行政主要负责人共同承担“第一责任”、党组织书记在承担第一责任的同时所承担“直接责任”、各级党组织领导班子其他成员履行“一岗双责”到全体党员的共同责任和普通员工的基本责任，都明晰了责任清单。按照党员按照“四讲四有”标准，引领发挥党员先锋作用，坚决做到“四个合格”，让全体员工牢固树立“国企姓党”观念，以实际行动践行“六个力量”，在本职岗位上履行国企员工责任。从而形成“横向到边、纵向到底”的责任网络，促进各级党组织、干部、党员和普通员工切实承担好、履行好管党治党责任。
甘南公司认真贯彻落实中央管党治党要求，加强“4 2”全员党建工作责任体系的督导管控与考核评价，推动责任落地生根。逐级细化责任63项，全覆盖签订责任书，因地制宜设置“4 2”主题图板，举办承诺宣誓活动，切实增强全员党建意识。实行党建量化计划管理，积分考核、专业评价各单位日常工作和重点任务落实情况，推动责任落实严在平时、抓在日常。修订完善党建工作绩效考评体系，从严从实对基层党支部进行现场考评，反馈问题71项，督导基层党组织照单履责。严格落实述职评议制度，组织基层支部党政负责人“共同述职”，推动“第一责任”共同承担。探索实施“红色网格”管理模式，细化完善“积分制”党员量化评价，深化党员“双卡双带双联”先锋工程，促进党员模范践行“共同责任”，普通员工立足岗位积极履责。
“红色网格”把控过程抓履责
国网甘肃甘南公司建立三级“红色网格”管理模式，细化分解“4 2”全员党建责任体系，分解公司党委、党支部和两级领导班子成员党建工作责任清单，引导普通党员带动基层员工履行党建责任，促使党员的共同责任和员工的基本责任同频共振，落实落地。
建立组织架构，在公司党委和党支部层面建立主体责任、第一责任、直接责任和一岗双责履责网格，细化分解党建工作责任清单，进一步推动管党治党责任落实，形成抓党建、带队伍、促发展的良好局面;在党员和员工中建立“党员织网、群众入格”的管理网格，每名党员结合“党员责任区”划分，同普通员工结成“红色网格”，实现对网格内职工的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务。
加强日常管理，党员带领格内员工共同履责，结合藏汉双语“流动党校”，填写“生产经营问题查找卡”和“党员群众连心服务卡”，加强对格内员工的思想教育，帮助解决生活困难和工作中的问题，推动公司员工队伍和谐稳定。
通过进一步强化党组织和党员履行党建责任，甘南公司切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，围绕甘南州寺寺供电升级、乡村振兴供电能力提升、脱贫攻坚保障“三大工程”建设，始终坚持“党旗飘扬”，结合实际开展“一区一州”脱贫攻坚电网建设、“一会一节”供电保障、特高压电网建设、县公司和供电所达标创优等“党建 ”重点项目建设，切实提升党建管理和价值创造能力。公司先后成立9个工程项目部临时党支部，开展临时党支部“党建 ”配农网改造工程“旗帜引领·全员争先”竞赛，将临时党支部党的建设和工程建设成效作为竞赛内容。在日常工作中，甘南公司党委设立党员安全监督示范岗，在生产一线、施工现场由党员实行挂牌上岗，进一步强化落实全员安全生产主体责任意识;开展“党旗飘扬·零投诉创纪录”活动，促进县公司和供电所达标创优，实现“零投诉”，把党的旗帜贯穿企业改革发展全过程。
通过每季度评选“最美网格”，“优秀格内员工”等，甘南公司实现党员职工共同成长，积极探索党员联系、服务职工群众的新途径。2019年一季度，公司建立“红色网格”364个，成立党员专项攻坚小组4支，评选“最美网格”13个;填写“双卡”61份，破解生产经营问题49项、职工生产生活问题32项。
“积分制”以评促建抓问责
党建责任落实是否到位，必须建立起一套科学完备的评价考核体系。甘南公司党委按照五好党支部、四讲四有合格党员标准，对党支部、党员进行量化积分考核，支部战斗堡垒作用和党员的党性意识、责任意识、形象意识和服务意识显著增强。
在党支部考核中，公司以“一单三表”(即：主体责任清单，第一责任、直接责任和一岗双责年度履责评价表)评价党支部4个责任的落实成效。在党员量化评价中，公司结合实际建立党员“1 4”(即：业绩考核积分 政治合格、执行纪律合格、品德合格、作用发挥合格等“四个合格”积分)积分制量化考评体系，对党员学习教育和岗位履责情况进行全方位量化考核;同时将党员履行管理教育员工的“红色网格”网格员职责纳入积分内容，以格内员工本职工作业绩提升成果作为党员月度“积分制”加分项，督促党员密切联系职工群众，实现党员和员工同考核、双培养、共促进，让党员在推动安全生产、促进和谐、服务群众等方面充分发挥模范带头作用。
公司把党员当月积分纳入全员绩效，并作为评先选优、提拨任用的主要依据，利用各类展板、公司内网、微信公众号等媒体进行多角度宣传;对积分排名靠后的支部和党员，采取挂牌警示、适时应用第一种形态的提醒约谈等组织处理方式督促整改，确保“4 2”全员党建责任体系落实落地的严肃性。对于各支部及党员在“积分制”中反映出的问题，公司党委汇总分析后反馈给各党支部，并督促及时整改销号。通过以评促建、奖优罚劣、问题整改，甘南公司有效激发了基层党支部的活力，党建工作的科学化、体系化水平得到不断提升，全面形成党建责任落实落地的闭环管理模式。
一流党建引领保障一流企业建设，国网甘肃甘南公司党委始终以党建为引领，树立进位当先意识，促进党建与中心工作深度融合、精准嵌入，使党的组织充分履行职能、发挥“把方向、管大局、保落实”作用;党员领导干部忠诚干净担当、发挥表率作用;广大党员党性坚强、发挥先锋模范作用，实现了党的领导纵到底、横到边、全覆盖，党组织的感召力、凝聚力和向心力得到明显加强。公司先后荣获2018年度全省企业业绩考核B级第1位，连续两年被评为省公司党建工作先进单位;甘南连心桥共产党员服务队荣获国网公司“金牌服务队”称号。
旗帜高扬领航发展，奋力创新再谱新篇。党建之路永无止境，国网甘肃甘南公司通过“4 2”全员党建责任体系定责明责、“红色网格”管理模式履责督责、“积分制”量化评价问责追责的方式，推动党建责任和压力层层传递、层层压实。下一步，甘南公司将更好地以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，推进党建工作高质量发展，坚定信心，埋头苦干，抢抓机遇、乘势而上，为全面建设具有卓越竞争力的一流能源互联网企业作出新的更大贡献!(中电新闻网通讯员 刘东鹏 周珊)
稿件编审：贾宝元 编辑：新媒体部
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