红网时刻怀化2月28日讯（通讯员 周婵）为贯彻湖南黄金集团2022年务虚会关于成本管控年活动精神，进一步落实公司“安全就是产量，成本就是利润”工作主线，加强成本管控，提升公司核心竞争力，确保生产经营持续向好、盈利能力持续增强，2月24日上午，湖南黄金辰州矿业组织全体在家高管、中管、业务骨干以及一线班组代表聚焦成本管控，掀起全员成本管控大讨论热潮。
各单位代表结合自身工作特点围绕2022年成本管控工作深入研讨，集思广益。“降成本要提升技术指标，严控投资项目。”“我们把劳动竞赛和成本管控融合推进，抓源头、抓大头、抓班组。”“建立健全制度，通过宣传、培训、考核来提升全员的成本节约意识”……大家踊跃发言，各抒己见，谈感受、谈体会、出思路、出对策，提出了很多富有针对性和建设性的工作意见和举措，会议收到了统一思想、凝聚共识、明确责任、谋划推进成本管控工作的良好效果。
据悉，《公司2022年降本增效活动方案》中设定了总体目标，即全公司总体实现降本增效金额6800万元，具备独立开拓系统的矿山中段缩减1-2个，并设定具体目标分解到每个单位。方案从全员主动参与、保障均衡生产、提升指标、控制投资、强化管理、推动班组成本核算等六个方面明确行动方向，提出硬核管控措施。并提出“不放空炮、不烧空炉、不开空车”三不原则。
会上，纪委办/审计法律事务部通过真实案例讲解作以案释法警示教育。今年的成本管控专项活动将加强项目设计规划源头的成本管控，在三个一批“修旧利废一批、停止采购一批、库存消耗一批”的基础上新增“停止投资一批”为四个一批，公司会严格按照“花钱必问效、无效必问责”的总体要求进行考核。
会议指出，一要充分认识成本管控的极端重要性。二要充分认识成本管控中存在的问题。三要积极开展生产组织创新，推动成本管控关口前移。四要从严控制各类投资。五是供产销高效联动，压降采购和资金成本。六是要全面清理和压降可控费用。七是要突出重点，抓大不放小。八是要党建引领，全员行动，严格考核。
牢固树立成本管控是公司立身之本的意识，回顾历年来成本管控的各个专项活动，从拧毛巾降成本开始，全面预算管理、全流程精细化成本管控到成本就是利润；从三控一调：“控投资、控单耗、控库存、加强资金调度”到金属去哪了；从日清日结到均衡生产，引入现金流的考核机制等等，在公司发展的每一个阶段，针对成本管控存在的突出难点，这些具体举措都发挥了重要的作用，使公司管理水平不断提升。各单位需高度重视，提高认识，推动全员参与，科学制定本单位的工作计划，切实分解目标任务，实现降本增效，促进公司高质量稳定发展。
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