四任务 四抓手 七步骤
重庆红江以精益思维开展“党员任务池”活动
文 ｜张海峰 邓江 古承军
来源｜《国企》杂志2022年5月号
在加强新时代党的建设的背景下,国有企业推进党建工作与中心工作深度融合刻不容缓。然而，在一些企业中存在着党员职工先锋模范意识淡化、党性不强、能力不足的现象。一些党员攻坚模范作用发挥不够，关键时刻不能挺在前、干在先。这在一定程度上影响了党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用的发挥。
中国船舶集团重庆红江机械有限责任公司（以下简称“重庆红江”）党委认为，国有企业推进党建工作与中心工作深度融合，应当不断探索“嵌入式”的党建工作方式，大胆创新工作思路，找准工作定位，深化党建工作与中心工作融合的创新举措。要把企业生产经营活动中的难点作为党建工作的重点，积极发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成思想上时刻想到生产经营这个“中心”，工作中处处围绕这个“中心”，检验党建工作的质量和成效必须依据这个“中心”，从而把党建工作渗透到企业生产经营的各方面，让党建成为看得见的生产力，实现两项工作的深度融合。
为此，重庆红江在不断探索实践中，提出了实施开展“党员任务池”活动的新举措，通过引入精益管理思维，将生产经营活动中的难点、重点、瓶颈点，用目视化的手段“亮”出来，形成攻坚克难任务池，建立任务清单。团队和党员个人根据任务清单，结合岗位性质和技能水平等主动领取任务并推动完成。在此过程中逐步建立任务积分制，构建党员的量化评价体系，优化完善党员“创先争优”实施管理机制，加强党员攻坚克难模范作用发挥的量化考核和评比表彰，从而有效提升党员攻坚模范作用的有效发挥。
聚焦“四个任务”
一是探索创新活动开展模式。通过“党员任务池”活动的开展，以精益思维探索推进党建工作与中心工作深度融合，以活动为载体把生产经营任务与党建工作开展有机衔接起来，实现目标同向、力量齐发、成效共显。
二是探索创新党员量化评价模式。针对任务项目采取精益化改善及项目管理方式推进，针对党员探索建立量化积分制评价管理，坚持以结果和实效为导向，目标明确清晰、过程透明可视、结果应用合理。
三是探索创新支部规范化建设。在开展“党员任务池”活动过程中，逐步完善支部层面的党建工作制度保障体系、绩效考核体系、运行管理体系。通过支部自主创新行动，不断提升支部党建工作规范化、标准化水平，提升党建工作整体质量。
四是探索创新深度融合举措。开展“党员任务池”活动没有完全固定可循的模式，在开展过程中，需不断开拓思路、大胆创新，探索更多推进党建工作与中心工作有效融合的形式、方法、手段，及时加以经验总结，形成案例分享并进行广泛推广。
落实“四个抓手”
一是党委抓引领。公司党委制订层规划方案，以“建机制、带队伍、增活力、促发展”为原则，把推进“党员任务池”活动纳入党建体系建设之中，与“创先争优”评价机制、党员评优评先等统筹规划考虑，从系统思维和顶层设计上保障活动有序推进。
二是支部抓落实。各基层党支部是工作推进的主体，具体的实施和策划由党支部进行，在遵循活动开展步骤的基础上，活动形式不作统一要求，充分发挥党支部创新探索的主体角色，同时通过基层党建工作考评的实施，推动各党支部抓好该项工作落实。
三是团队抓攻坚。“党员任务池”一旦建立，各党支部可根据任务具体情况组织“党员突击队”“党员攻坚小组”“党员服务队”等多种团队形式，以党员小团队的方式开展任务攻坚。在这个过程中，充分利用精益思维，借鉴精益改善课题小组工作模式，充分发挥团队协作和集体智慧，确保攻坚任务顺利完成。
四是党员抓执行。在成立的“党员任务池”攻坚团队中，每位党员都会根据岗位性质和能力水平有相应的任务分工，在参与的攻坚任务中，党员职工要践行精益思想，积极提出改善提案，加强工作创新，推动工作开展，通过发挥党员个体作用增强团队整体效能。
遵循“七个步骤”
一是任务建池。各党支部围绕本支部、本单位生产经营工作中的重点、难点、瓶颈点、创新点等方面工作进行梳理，在建立任务池的过程中，既可以由党支部根据工作实际需要指定任务，也可以采取向党员干部职工征集任务的形式，重点围绕完成生产经营任务、党建工作、技术创新、市场开发、质量提升、降本增效、安全管理等方面，梳理形成需要攻坚克难和付出努力才能完成的工作任务，形成任务池。任务池采取滚动形式，纳入池子中的任务一般要求在一定期限内完成，同时确定的攻坚任务要确保可执行、结果可评价。
二是任务发布。进行任务征集和梳理后，党支部结合生产经营工作需要，按“便于组织、方便管理、可行有效”的原则对所有列出的任务项目组织相关人员进行研究讨论，经过充分评定后形成支部“任务池”。与此同时，对纳入“任务池”的每项任务进行编号管理，并根据攻坚任务的难易程度等因素讨论确定每项任务对应分值，确定后向支部全体党员公示本支部“党员任务池”。
三是任务认领。“党员任务池”发布后，党支部积极动员党员个人、团队主动认领任务。任务认领采取自愿申领与组织安排相结合的方式进行，即首先以党员及团队主动认领为主，剩余未认领的任务由党支部根据任务情况安排相应的团队和个人承担。任务认领情况向党员及职工进行公示，便于对任务推进情况进行监督。
四是任务推进。认领任务后，围绕项目任务开展攻坚活动。在此过程中，公司党委、各党支部积极探索创新，将有效推进任务完成与开展党员突击队、党员服务队、党员示范岗等品牌活动有机结合，通过开展突击、攻坚、服务等具体做法，充分调动广大党员攻坚积极性和主动性，推动所领任务高质量完成，确保取得成效。
五是结果评价。每项任务完成后，由党支部组织相关人员对任务完成情况进行评价，对完成效果进行确认，针对完成的任务进行闭环管理，针对完成效果不理想的督促进行整改，直至任务完成。按照所赋任务分值对应进行量化打分，结合过程开展情况给出定量评分和定性评价。
六是表彰奖励。根据每项任务完成情况以及评价结果，各党支部定期对认领和完成任务表现突出的个人和团队进行表彰奖励，将开展“党员任务池”活动与支部“创先争优”活动有机结合起来。同时，将参与“党员任务池”活动的党员与评优评先挂钩，真正起到激励作用，鼓励更多的党员参与活动，发挥先锋模范作用。
七是常态推进。各党支部建立的“党员任务池”形成滚动状态，每项攻坚任务完成并进行结果评价后即销号归档，新的任务纳入后进行编号并组织党员及团队认领，持续常态化开展好此项活动。
通过以精益思维开展“党员任务池”这一创新举措，重庆红江探索了一条推进党建工作与中心工作深度融合的新途径，在活动探索实施过程中有效解决了“两张皮”问题，不断优化完善党建工作体系建设，形成可供复制和借鉴的党建工作与中心工作融合新模式。这一模式充分激发了基层党支部的创新活力，调动了党员职工带头示范的积极性，切实将党组织的政治优势转化为促进企业发展的核心竞争力，从而不断引领和促进企业高质量发展。
作者张海峰系中国船舶集团重庆船舶工业有限公司党委巡察办主任、党群工作部副主任，邓江系重庆红江党群部副部长，古承军系重庆红江党群部干事
编辑丨叶子
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