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产品开发模式—需求交付管理全景图
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维度 | 名词 | 内涵 | 主要角色 |
Release | Issue | 从行业、战区、产品线、用户、友商等多种渠道洞察/分析/获取的、希望达到某一目标的构想、建议、问题，是软件版本竞争力规划的输入，属于问题域 | 产品规划 |
Epic | 针对建议进行了分析/评估/归纳/提炼/决策后输出的正式进入交付管道的需求，是软件版本价值的重要载体，说明“做什么“是规划阶段的主要输出件之一，是交付阶段的输入 | 产品规划 | |
Feature | 在设计过程中对Epic进行分析分解，以使用者角度描述各使用场景和系统动作的更细粒度的需求，准确描述“做成什么样“并通实例等方式精确传递信息，是用户体验设计的主要支撑活动和载体 | 产品策划 | |
Story | 在设计过程中，从需求和技术实现角度对Feature进行分析分解，基于实现方案进行拆解和细化，细化到具体的交付区特征/组件团队可独立交付的程度，可以是用户故事或者技术故事（非功能性需求） | 系统设计 | |
Business Tree | Business | 1.Business是从使用者（用户或开发者）角度，完整达成某一目标（或任务）的一系列交互/功能的集合。（例如拍照是一个Business，拍照过程中的对焦预览等功能不是Business，录音是一个Business，过程中的打开录音机应用授权等交互不是Business） 2. Business是用户可感知的系统基本能力，如一段时间使用后的续航能力、整体流畅性的能力 3. Business可分级，便于聚类和细分，一般分为三级，形成树状结构，即Business Tree 4. Business Tree根据行业情况和公司战略定期刷新（按照Release节奏），以达到牵引组织聚焦的目的 5. Business与需求的关系：Business是一个持续演进、提升竞争力的细分赛道；需求是支撑Business演进的，在某一个Release中要实现的具体需求，通常Epic需求会挂接到所属的Business下 | 产品规划 |
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