项目管理人员要想真正提升自己，就一定要珍惜岗位，端正思想，认真负责。否则，能力和素质将永远在路上。只有时刻把岗位当成个人学习成长进步的平台和机遇，才能使个人能力和素质提升得越快。概括地讲，主要包括以下几个方面：
1、要加强学习：首先你得弄清学什么？不能盲目地学，应本着“工作需要什么就学什么”和“短板加长”的原则。其实我们所有的知识都是为应对未来的工作需要和挑战而准备的，知识越多越深越广当然越好，可人的精力是有限的，不可能什么都学，什么都学精学透，都整得明明白白。即便是博士教授、专家学者也不可能什么都懂都会。只有知道自己的短板在哪里，把短板补齐再加长些就可以了。如果哪天你突然发现解决问题的能力提高了，我想上至领导，下至普通员工都会有体会，也是刻苦学习结出的果实。
2、要参加培训：不能是培训就参加，不需要的应一律放弃，要参加就参加水平较高的职场实战能力培训，千万不要参加照本宣科、哗众取宠、填鸭注水式的纯理论培训，否则只会浪费时间和金钱。
3、要注重实践：学习的目的是为了应用，学的东西再多如不在工作中应用验证，永远都不知道自己能吃几碗干饭，在工作中去发现问题，用学习培训得到的知识去解决问题，在解决问题中理论联系实际。如此循环往复，能力经验会逐步积累，素质能力也会水涨船高。
4、要认真总结反思：光知道干是不够的，还要养成不断总结反思的好习惯。只有善于总结反思，才能得到成功的经验和失败的教训，知道哪里做得好，哪里做得不够。做得好，好在哪里？做得差，差在哪里？一定要实事求是地剖析，找准问题症结，分析问题产生的根源，研究制定针对性措施，加以整改完善，使之达到理想状态。因此，总结反思是提高个人素质能力最好的办法和途径。只有经过实践的反复检验，才能知道学习培训的效果，体会总结反思的意义和价值。
5、要善于提炼并撰写文章：在认真总结反思的基础上，还要进一步提炼出规律性的认识，上升到理论的高度，用精准的文字概括表述，反复地修改完善，看是否真实全面系统地反映了工作的全貌和内在规律？这样的一个去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作的过程就是个人能力、经验、素质和水平不断锤炼升华的过程。
6、要不耻下问，主动交流：有的项目管理人员，尤其是专工在工作中遇到不懂的解决不了的问题，总是碍于面子迁就自己，不愿把问题说出来，去和其他人共同研究探讨，以至若干年后能力、经验和水平不见长进。其实，我们身边的高人多的是，又何必不好意思呢？实际上，在我们向别人请教与别人交流的过程中，能随时激发灵感，放大思维空间，点燃智慧的火花，甚至还能收获意外的惊喜。
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