一个组织只有具备了经费预算权，才算真正有了实质性的权力。在任何组织中一定要给处在第一线创造组织效益的基层组织应有的预算权。
经费宽裕与否跟是否实施预算管理无关。
经费不宽裕，分配到每一个小组织不宽裕，全部放在领导手里同样不宽裕。因此，在明确了组织内各个小组织之后，就应该同时将其确定为一个独立的预算单位。
什么时间做预算呢？
一般是本年度的第四季度做来年的预算。编制预算，看上去是研究怎么花钱，其实是在讨论和规划第二年的工作。没有明确、详细的工作计划，就不可能做出具体、可操作的预算。
预算要根据发展目标来做，而不是根据现有支出来做。例如销售部门的预算要根据明年的销售计划来做，而不是根据销售部有几个人来做。
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