精诚至 金石开——包钢金石公司建设发展纪实

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包钢金石公司建设发展纪实

萤石作为国家战略性矿产，行业内称之为“第二稀土”。包钢白云鄂博矿中，与稀土资源伴生的萤石资源丰富。

2021年3月23日，包钢股份与业内领先的几家单位共同成立选矿、化工公司两家合资公司，采用“选化一体”开发利用模式，通过对选矿与化工过程的自主研发攻关，解决包钢白云鄂博矿伴生萤石资源高效率回收和高值化利用关键技术，开启了包钢白云萤石利用的“金石”之路。

控股放权 强化监督

白云萤石储量大、品质好，特别适合下游化工生产，资源优异性无与伦比。而萤石开发更是白云矿综合利用的重要一环，对保障我国萤石战略性资源持续稳定供给和增强我国萤石行业竞争力意义深远。“白云萤石的开发利用，公司为此准备了十年。” 包钢集团金石公司董事长陈宏超说，“有多年积淀的规划，把握着世界顶级的资源，要建就建业内第一的企业。”

“建设业内第一企业”愿景的提出，源于混改为企业发展提供了强劲支撑。项目实施之初，包钢股份确定项目建设指导思想，成立控股公司，确保党的领导融入公司治理；处理好授权放权和强化监督的关系，加强国有资产监管；建立健全以“管资产”向“管资本”转变的监督管理体制，激发企业活力；联合业内一流企业，坚持向改革要活力，通过差异化管控，把“混资本”和“改机制”紧密结合，提高运营效率；整合相关的人力、装备、原料资源，遵循市场经济规律和企业发展规律，尊重企业市场主体地位，明确权责边界，维护各方合法权益，支撑企业发挥最大效益。更将建设一流企业的指导思想渗透到企业建设的各个环节、开展的各项经营活动中，建立健全公司制度体系，完善管控环节，确保决策程序合法合规。

在设备选型、采购工作时，综合考虑设备的前瞻性、安全性、可靠性、经济性等因素，安排技术人员赴多家单位选型考察，以最先进的理念对关键设备反复选型、询价；以安全第一、性价比最佳来考量设备安装、施工等相关费用，完成工程的总体投资概算。由技术团队牵头，多部门配合，涵盖项目安评、环评、能评、卫评、稳评等评价报告的编制工作适时展开；入园协议、施工许可、土地用途属性变更报告应时申报。针对企业建设项目评价政策性、专业性强，相互交叉，存在诸多困难和不确定因素，金石公司还派出专职人员与政府职能部门接洽，全力配合相关事项审批工作。

2021年11月中旬，控股公司组织专业人员进行地质勘探。针对工业园区配套设施相对薄弱，指派下属单位安排技术人员多次与地方政府、园区协商，在保障安全的前提下，制定临时供电方案，确保施工用电。

2021年10月14日，260万吨萤石回收项目部成立。建设者们克服旧厂房修缮、地下预埋物复杂等一系列施工难题，对在旧环境下施工的安全性、可行性施工方案进行完善，协调关联单位改进用能用地工艺流程，为浮选、过滤、磨浮、药剂等车间的安装工作而忙碌着。安全监督、施工管理技术人员打破原有专业分工，熟悉技术资料，联络协调设计、工程等相关单位，身兼数职，密切关注现场施工动态，排查安全隐患。即使是疫情防控期间，现场人员对安全施工工作也不敢怠慢，在做好防疫工作的同时，时刻坚守在施工现场，确保项目安全如期完成。

优化产线 深耕效益

2021年4月，内蒙古包钢金石选矿有限责任公司正式成立后，立即投入到萤石浮选中试线建设，以及从宝山矿业白云铁矿铁选尾矿、稀选尾矿、脱泥稀尾中提取萤石的中试试验。现场实地考察与调研后，金石公司安排专业技术团队搭建中试线，调试安装浮选机、球磨机等设备，紧锣密鼓开展准备工作。仅1个月，山上萤石浮选中试线就成功试车。

2021年8月11日至17日，金石公司再次进行铁选尾矿回收萤石连续中试试验。结合第一次试验经验，依托合作单位提供的技术，实施技术改造；通过优化药剂组合、强化生产管理、规范职工操作等有效手段，先后完成90多个项目攻关，二次实验产品质量、回收率均有提高，且完全具备接收宝山萤石生产线的能力。8月23日，包钢（集团）公司宝山矿业公司与包钢集团金石选矿有限责任公司萤石生产线交接仪式在宝山选别车间厂房举行，“交接既是肯定也是考验，”企业副总经理刘明说，“金石公司上下团结一致、万众一心，定能保证生产、人员等各方面安全稳定过渡。”

“保安全、挖潜能、树形象”这句话是对该公司最好的诠释。“260”项目开工建设，该单位集合各部门专员成立项目部，全力推进项目建设。各专业管理人员认真组织质量监管和安全保障工作；工程技术人员与设计人员结合现场进行深入沟通，共同研究优化施工方案，并配合设计院，多方考察设备选型，确保工艺产线安全性、先进性；项目部全面总结分析，力争在施工过程中，排除各种困难和安全隐患，交付高质量的“标杆工程”。

“短流程高效低耗，而生产必须以安全为先、效益兼顾。”在这一行业有着30多年工作经验的执行总监杨晋，看到宝山矿业交接过来的生产线后，第一感觉就是生产冗长，横跨两个车间，不利于管理，生产成本高。在与上级领导沟通、列举事例、征得同意后，立即与技术人员沟通，对生产线进行重新设计。在保证安全性和原有设计生产能力的前提下，做好工艺和生产线科学衔接，将生产作业线安全合理地并入一个车间，有效降低管理成本，提高设备作业效率。2022年5月，150万吨萤石回收技改项目及100万吨萤石回收新建项目的可研报告重新编制完成，设计工作全面展开。

研判市场 安全施工

2021年3月，萤石选矿后续的化工项目总图开始设计，金石公司大力支持后序产业链延伸。在完成设计招标后，企业领导深入一线，与设计单位密切沟通，多次会审总图设计初步方案，从主体生产线工艺构架、设备选型到附属工程布局，反复缜密分析、科学论证，最终一期建设“柔性化联合生产每年9万吨无水氟化铝及每年12万吨AHF”项目如期开工，设计工期2年。

事实上，原计划工期更长。“化工产品市场瞬息万变，建设投产期长会‘夜长梦多’，必须按照市场规律安全建设，才能创造最佳效益。”企业初创团队将市场化建设理念引入国有企业工程建设，让人信服。很快，经组织批准，投产目标重新调整。11月底，立足于建设“工艺领先、装备领先、安全环保技术领先、企业形象领先”的世界一流氟化工基地的总图主体设计方案最终确定，为节约总体成本，“资源综合利用氟化工配套年产2×40万吨硫酸”项目也适时提上设计日程。

工程从“0”到“100”，勾画了充满希望的“一张蓝图”，签下了充满困难和挑战的“军令状”，不容闪失。实现建成投产目标，技术团队综合考虑安全建设、土建工程、设备制造、现场安装等多方因素，精心绘制《氟化工项目节点控制图》，确定任务书、时间表。

2022年5月，达茂旗春寒刚过，冻土开化，企业500多名建设者带着设备和建设材料来到这片千亩土地上。直面困难和问题，紧盯工程节点，“一张蓝图干到底”，施工建设全面安全高效展开。管理和技术人员抓住建设施工的大好时机，利用施工现场这个大平台，俯下身子抓安全、学技术、钻业务，成为“懂规矩、会管理、精业务”的行家里手，营造个人与企业共同进步、共享发展成果的良好发展局面，力争建设同舟共融、和谐奋进的现代化一流企业。

地企共建 企业责任

该公司总经理苏宝刚是市人大代表。“公司项目被写入2022年包头市政府工作计划中，让人深感责任重大。” 在采访时他说，“作为人大代表要践行职责，作为企业领导更要带领企业高质量发展。”2022年是包钢金石公司项目整体落地及产能释放之年，加快工程项目建设，发挥产线效能，必将形成“生产建设双线齐飞”的总体格局。

按照既定发展战略，包钢金石严格执行《包钢金石公司工程建设项目管理办法》规定选择施工单位；项目实施过程中，按照施工单位承揽范围，进行比价选择，确定成交单位；招投标组织流程合规、快捷、高效，提高项目建设工作效率。

夯实企业管理基础，制订并实施规范性文件40项，为生产组织保驾护航。树牢安全意识，落实全员安全生产责任制。提高生产调度指挥执行力，高效组织生产；建立重大事项督查督办机制，快速处置当前突出问题，企业整体运营管控能力得到稳步提升；推进化验室认证工作，加快完成国家级实验室认证工作，实现数据同行业认可。

建立健全销售网络体系，打造包钢金石市场调研渠道数据库，为产品定价提供数据支持，积极开拓渠道客户，扩大产品市场份额；结合现场实际，采用汽运和铁路运输相结合的方式外发产品，并与公司保卫部联合制定顺畅的发货流程，大幅提高发货效率；认真了解客户反馈意见，提升产品质量，降低生产成本，争创更大利润。截至2021年底，完成合同销售量3.2万吨，外发萤石粉2.4万吨。

依据“按需引进”原则组织员工招聘，认真履行聘用规范程序。与地方政府、多家院校建立协作办学关系，为新建项目储备合格员工，人力资源建设初具规模。开展多种模式的技术培训，提高员工的技能水平，达到了“引得来、留得住、顶得上”的员工管理成效。发挥企业人才优势，加快推进生产、建设、技改工作。充分利用政策红利，抢抓机遇、加快建设，树立良好的企业形象。

与地方政府携手，建立规范工会组织，关爱员工身心健康，解决职工后顾之忧。举办“致敬劳动、夏送清凉”及中秋送温暖等慰问活动，增强职工的认同感、归属感。同时完成地区政策宣贯、疫情排查防控、参观接待等工作，共筑和谐企地关系。

“我们珍惜各级政府、包钢及兄弟单位赋予的支持与帮助，谱写新时代的‘创业史’；我们加强协调配合，将发展的基石浇筑得更牢固、更坚实；我们有能力将美好的蓝图尽快转化为辽阔草原上蓬勃发展的现代化企业，因为我们相信精诚所至，金石为开。”包钢金石建设者如是说。

来源 | 包钢集团