项目管理有哪些证书值得考？今天运赢狮依据多年经验，给大家简单介绍一下。
PMP
—— Project Management Professional
软考
系统集成项目管理工程师
信息系统项目管理师
- 评职称：北京工作居住证、一线城市积分落户、人才引进、升职加薪、退休补助
- 公司要求：项目招标需要、招聘优先、岗位晋升
- IT项目管理知识体系学习：个人竞争力、企业人才体系搭建
- 国家福利：失业保险国家津贴，个税抵扣，评标专家库
ACP
敏捷项目管理国际认证
Agile Certified Practitioner
- PMI-ACP可以构建正确的敏捷认知和思维，积累多种敏捷最佳实践；
- 学会在情景中用敏捷方法解决难题；
- 是敏捷专业人士身份的象征；
- 敏捷核心岗位招聘，要求PMI-ACP持证上岗。
NPDP
New Product Development Professional
产品经理国际资格认证
NPDP 教会我从产品创意-研发-运营-迭代-退市完整做产品的流程和方法。
- 国际公认的唯一在新产品开发领域的专业认证
- 集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系
- 产品经理身份的象征
PRINCE2
PRojects IN Controlled Environments
受控环境下的项目管理方法论
PRINCE2，是一套结构化的项目管理流程，以一种逻辑性，有组织的方法，按照明确的步骤且基于商业论证对项目进行管理的方法论，它将业务和项目结合起来指导项目如何实现业务收益，指导一系列可操作性的方法步骤的集合。
七大原则让我们朝着正确的方向，七大主题让我们做正确的事，七大流程让我们正确的做事，四层组织架构帮助我们构建“项目”人的体系。
- 项目管理受控环境下的实战方法论，使你的项目更加受控；
- 更关注于人际关系的一套方法论；
- 基于项目的实际经验教训和应用的最佳实践；
- 世界500强企业推荐最佳实践标准。
DevOps
Development Operations
开发和运维
DevOps是一组最佳实践，强调IT专业人员（开发、操作、支持人员等）在应用和服务生命周期中的协作和沟通，DevOps强调协作，融合开发和运维的断层，通过改善沟通，协作和软件生命周期中不同角色间的配合流程，帮助组织缩短发布周期、提升交付、快速获取产品反馈。
对企业的价值：
- 推动企业数字化转型，帮助企业构建IT自驱动能力，加速业务推向marketing
- 提高速度同时保证质量，提高变更成功率，确保双模IT的有效落地。
- 减少浪费，交付更多价值到客户手中，促进业务与技术，技术与技术团队之间的融合，构建快速业务交付价值链。
对个人的价值：
- 掌握如何在企业数字化转型中，个人IT发展的路线。
- 摆脱“风尘三侠”的宿命：背锅侠、追责侠与加班侠。
- 持续的学习与改进，提升待遇及公司满意度。
- 将DevOps指导思想应用到现实生活中。
PgMP
项目集管理国际认证
- 学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具；
- 创造更好的项目价值，学会整体管理；
- 学习化繁为简，最大化创造价值；
- 项目集管理能力提升的同时，获得PgMP®国际认证；
- 参与光环MSP/PgMP®高端人脉圈子，学友会，结交人脉，扩展职业发展前景。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。