项目管理:项目经理如何跟踪项目进度?(项目管理-项目经理如何跟踪项目进度)

项目追踪是通过把控项目的进度、成员的任务完成情况,项目计划进展等内容进行的。

项目管理:项目经理如何跟踪项目进度?(项目管理-项目经理如何跟踪项目进度)

项目经理在跟踪项目进度时,可以通过以下三个方面进行:

1、完善项目计划。

项目经理可以使用进度猫制定项目计划,通过甘特图对项目进行分解,并分配任务给项目成员,

在项目计划的初始,可能会出现资源分配不均,时间不足的情况出现、甚至中途因为突发状况出现工作量陡增,这些都需要在实际操作的过程中不断完善,调整工作安排,重新规划相关资源调配。

项目管理:项目经理如何跟踪项目进度?(项目管理-项目经理如何跟踪项目进度)

2、了解项目成员,分配任务。

管理者对项目工作分解后,按照项目成员的经验和能力分任务配,即使开始的不合理,后来也能够根据成员意见的反馈体现出来,也是项目经理对项目成员工作情况的认识。

3、项目计划的完成情况。

项目成员完成任务,甘特图可自动计算项目进度。管理者可以通过项目管理软件进度猫查询项目进度,通过项目概览查看项目的情况。

项目管理:项目经理如何跟踪项目进度?(项目管理-项目经理如何跟踪项目进度)

在甘特图中,我们可以通过追踪溯源,查询相关负责人及工作进度等,查找相关问题,进行调整和改进未来计划情况。

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