项目延期在项目管理中是经常出现的问题，也是管理者最为头疼的一个问题。
明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。
1、工作中的突发事件多，我们在评估工作量的时候，都是基于过往的经验，无法应对突发问题。
2、需求变更，新增需求，需求细节变化，需求理解不对或者需求本身存在逻辑问题等。
3、临时人员变动
4、偏离计划后没有做好应对措施。
如何能避免项目延期呢？
1、完善的计划
信息社会，各种娱乐的、工作的信息随处可见。人在这样的信息环境中，如果没有清晰的计划，很容易随波逐流，所以我们需要制定计划，
我们可以使用项目管理工具进度猫制定计划，在甘特图中对工作进行分解，形成一个完成时间可控的计划，可能一开始这个这个计划不完善，但是在事假推进的过程中我们可以做适当调整。
如一个项目，进度猫甘特图中列出了要完成这个项目需要完成的所有任务，每个任务的时间，里程碑，项目负责人等。
2、需求管理
项目开始前，我们要达成给需求优先级排序的一个共识，什么样的需求是最重要的，一定要完成的？
其次，需求的目的是什么，不仅要明确要做什么，还要明确要达到什么目标。
最后要有完整的细节，让开发者弄清楚需求细节。如果开发同学不清楚细节，会导致很多需求在做的过程中有很多细节需要反复确认，如果做得不好，就会在测试的时候体现出来。
3、过程管理
项目进度管理是项目管理中必不可少的步骤。
我们可以通过这两种方式了解项目进度：
1）晨会
晨会能很好地解决团队内部信息不对称的问题，项目成员通过晨会可以了解到项目进度。晨会带给项目成员压力的同时也带来了动力，促使项目成员提高执行效率。
2）项目管理工具
使用项目管理工具能帮助项目团队更好地管理项目进度，通过进度猫将任务分配给项目成员，项目成员通过甘特图、看板随时查看自己有哪些任务，完成任务后，甘特图就会自动计算下项目进度。
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