提升项目建设管理能力完善工程建设制度体系――新区基建公司制定《工程建设管理办法》

为切实做好新区基础设施项目建设管理工作,不断提升项目制度化、规范化建设管理水平,近日,新区基建公司根据相关法律法规、标准规范,并充分结合公司管理机制、组织架构以及项目管理实际现状和需求,研究制定了《工程建设管理办法(试行)》(以下简称《办法》)。

《办法》共分十六章,包含机构及职责、安全管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、档案管理、计量计价、结算支付、组织协调、会议制度、廉政建设、考评激励等方面的内容。《办法》以规范建设行为、强化责任落实为目标,建立了从项目开工到竣工验收全链条,覆盖工程项目各参建单位的制度体系。

基建公司《工程建设管理办法》的制定和印发,进一步细化完善了基建公司各部门及参建各方主体的工作管理制度,明确了职责权限和工作程序,督促指导工程建设各方全面落实主体责任,加强工程建设全过程管控。同时坚持目标和问题导向,以效率与合规平衡为切入点,不断改进项目管理工作过程中不合理制度及薄弱环节的束缚羁绊,建立激励 和约束机制,促进各参建单位提高质量安全责任和合同履约意识。

基建公司是新区基础设施开发建设的主要力量,承担着新区大量工程建设任务,涉及建筑、道路、桥梁、水利、生态等多个重点领域,做实做细项目建设管理工作不容松懈。为保障项目建设工作取得实质实效,防范各类风险,必须将相关措施落实落细落具体,强化责任担当,真抓实干。下一步,新区基建公司将继续加强完善制度体系建设,规范项目管理工作,切实履行建设主体职责,不断提高新区基础设施项目建设管理水平。

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