1. 第一次工地会议：首先介绍一下公司情况，并向业主介绍一下我公司为项目配备的主要管理人员、资源投入等。然后咨询一下业主现场五通一平中遇到问题与贵公司对接人员，开工资料、过程控制资料、和竣工资料采用的格式等，疫情期间，业主方防疫方面的要求等。
2. 进度管理：根据图纸、清单和合同等资料，制定双代号网络施工总进度计划，进度计划中梳理出来主线（关键工作），里程碑事件（重大节点），让分包根据我们的总体进度计划制定分包的进度计划，分包进度计划中的主线必须提前，不准出现滞后。项目部根据进度计划动态管理进度，合理选择管控进度的时间周期，动态计算过程中工期是否出现提前或者滞后，出现滞后提醒分包单位加快资源（人、材、机）投入，防止关键工作工期延误。如果出现某种关键工作出现延误，项目部需要做出罚款考核，并让分包单位重新编排施工计划，通过加大资源投入，在保证安全、质量的前提下，压缩后续关键工作的工期，让总的工期不出现延误。总工期不出现延误情况下，过程中节点工期延误罚款可以取消。一旦总工期出现延误，加大考核力度。
3. 质量控制：质量控制贵在过程质量控制。根据现场经历项目，环保安装类项目质量控制主要控制一下几点。1.土建放线，必须严格根据定位图纸放样出施工中需要用到的轴线和坐标点；2.混凝土是块必须见证取样送检；3.设备安装校核纵横中心线和标高基准点4.焊接质量必须符合设计要求，验收焊缝高度，外观不准出现夹渣，裂纹等。此外，根据具体施工内容，严格按照规范和图纸验收，在施工过程中控制好质量，防止出现竣工验收中出现一系列质量问题。
4. 安全管理：配备专门的现场施工安全员，施工中安全员进行巡查管理，巡查施工中出现人的不安全行为，物的不安全状态等。对危大工程安全员进行旁站，没有旁站，不准施工。对分包队伍中出现的违章作业、违章指挥等进行拍照发群里、并现场制止违章行为，按照制度给予考核，如果再次违反，加倍考核。每次开工程例会，都要首先宣讲安全，让分包队伍时刻注意安全。
5. 管理分包队伍：跟分包队伍的第一次工程例会上，明确项目部的规章制度，严格细致地定下来施工过程中的规矩。以后的施工中，严格按照第一次例会中的规矩执行，出现违规情况严格考核，绝不留情。如果分包队伍视规矩为儿戏，上报公司，更换施工队伍。也会告知分包队伍，项目部会跟业主及时沟通，为分包队伍创造良好的施工环境，让分包队伍保质保量地完成施工内容。
6. 管理项目班子成员：明确每名项目班子成员的岗位职责，告知班子成员的权利、责任、义务。制定严格的奖惩制度，出现问题，能够找出是谁的责任，按照制度予以考核。对他们过程中的汇报，抽样进行现场核实，对于弄虚作假者严格考核，严重违规者报请公司处理。
总结：施工管理非常考验一个人的责任心。作为项目管理者，第一需要对图纸，清单工程量，合同等非常熟悉，这样才能在整体上，大局上把握工程的进度、质量、安全，不至于一叶障目不见泰山。第二需要具备丰富的专业知识和现场经验，并经常跑现场，与项目关联的所有人员多沟通交流，了解施工中存在的问题，并给予解决。第三做一个工程，交一个朋友，能聚在一起工作都是缘分，与人为善，维护公司良好的形象。
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