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1.下列选项中关于施工项目的基本规定说法错误的是（）。
A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程
B.建筑企业是施工项目的管理主体
C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点
D.施工项目的人物范围是由施工合同界定的
答案：A
解析：施工项目具有以下特征：施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
2.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。
A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
答案：D
解析：施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。
3.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（）。
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
答案：C
解析：工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。
4.施工项目的劳动组织不包括下列的（）。
A.劳务输入
B.劳动力组织
C.项目经理部对劳务队伍的管理
D.劳务输出
答案：D
解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。
5.以下不属于施工资源管理任务的是（）。
A.规划及报批施工用地
B.确定资源的分配计划
C.编制资源进度计划
D.施工资源进度计划的执行和动态凋整
答案：A
解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。
6.下列不属于施工项目管理特征的选项是（）。
A.施工项目的管理者是建设单位
B.施工项目管理的对象是施工项目
C.施工项目管理的内容是按阶段变化的
D.施工项目管理要求强化组织协调工作
答案：A
解析：施工项目管理具有如下特点：施工项目管理的主体是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。
7.项目经理部解体后，其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由（）完成。
A.项目经理
B.留守小组
C.公司法人
D.公司财务部门
答案：B
解析：项目经理部解体后，其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由留守小组完成。
8.组织协调的主要目的是（）。
A.缩短施工周期
B.提高项目利润
C.提高施工质量
D.保证目标实现
答案：D
解析：组织协调的主要目的是保证目标实现。
9.应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是（）m。
A.项目经理部
B.总包单位安全科
C.分包单位
D.建设单位
答案：A
解析：项目经理部是对施工现场场容、文明形象管理总体策划和部署的部门。
10.对人力资源优化配置时，应以（）为原则。
A.成本优先、双向选择、优胜劣汰、竞争择优
B.精干高效、考核选择、优胜劣汰、择优录用
C.成本优先、双向选择、治懒劣汰、择优录用
D.精干高效、双向选择、治懒劣汰、竞争择优
答案：D
解析：精干高效、双向选择、治懒劣汰、竞争择优，是对人力资源优化配置的原则。
11.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（）。
A.根据所设计的项目组织形式设置
B.适应现场施工的需要
C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D.根据施工工程任务需要调整
答案：C
解析：建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。
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