2022年最新宁夏建筑八大员(劳务员)模拟题库及答案(建筑八大员劳务员考试题库)

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1.下列选项中关于施工项目的基本规定说法错误的是()。

A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B.建筑企业是施工项目的管理主体

C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D.施工项目的人物范围是由施工合同界定的

答案:A

解析:施工项目具有以下特征:施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程;建筑企业是施工项目的管理主体;施工项目的任务范围是由施工合同界定的;建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。

2.以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

答案:D

解析:施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动;施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面;施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。

3.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中,错误的是()。

A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

答案:C

解析:工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。

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4.施工项目的劳动组织不包括下列的()。

A.劳务输入

B.劳动力组织

C.项目经理部对劳务队伍的管理

D.劳务输出

答案:D

解析:施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。

5.以下不属于施工资源管理任务的是()。

A.规划及报批施工用地

B.确定资源的分配计划

C.编制资源进度计划

D.施工资源进度计划的执行和动态凋整

答案:A

解析:施工资源管理的任务:确定资源类型及数量;确定资源的分配计划;编制资源进度计划;施工资源进度计划的执行和动态调整。

6.下列不属于施工项目管理特征的选项是()。

A.施工项目的管理者是建设单位

B.施工项目管理的对象是施工项目

C.施工项目管理的内容是按阶段变化的

D.施工项目管理要求强化组织协调工作

答案:A

解析:施工项目管理具有如下特点:施工项目管理的主体是建筑施工企业;施工项目管理的对象是施工项目;施工项目管理的内容是按阶段变化的;施工项目管理要求强化组织协调工作。

7.项目经理部解体后,其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理,由()完成。

A.项目经理

B.留守小组

C.公司法人

D.公司财务部门

答案:B

解析:项目经理部解体后,其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理,由留守小组完成。

8.组织协调的主要目的是()。

A.缩短施工周期

B.提高项目利润

C.提高施工质量

D.保证目标实现

答案:D

解析:组织协调的主要目的是保证目标实现。

9.应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是()m。

A.项目经理部

B.总包单位安全科

C.分包单位

D.建设单位

答案:A

解析:项目经理部是对施工现场场容、文明形象管理总体策划和部署的部门。

10.对人力资源优化配置时,应以()为原则。

A.成本优先、双向选择、优胜劣汰、竞争择优

B.精干高效、考核选择、优胜劣汰、择优录用

C.成本优先、双向选择、治懒劣汰、择优录用

D.精干高效、双向选择、治懒劣汰、竞争择优

答案:D

解析:精干高效、双向选择、治懒劣汰、竞争择优,是对人力资源优化配置的原则。

11.下列选项中,不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()。

A.根据所设计的项目组织形式设置

B.适应现场施工的需要

C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D.根据施工工程任务需要调整

答案:C

解析:建立施工项目经理部的基本原则:根据所设计的项目组织形式设置;根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;根据施工工程任务需要调整;适应现场施工的需要。

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