最近集团想用敏捷管理来实施项目，向敏捷转型，与一些同事和外部供应商沟通过程中，理解他们的话语时，发现总是把敏捷和scrum弄混了，或者说他们理解的敏捷就是scrum。近些年来，敏捷管理比较流行，特别是借着互联网快速发展的东风势头，已走进我们的日常工作中来，现在做软件开发，如果不懂敏捷管理，都不好意思说我懂软件开发管理，特别是熟悉传统项目管理的人员，随着PMBOK7.0的发布，项目管理知识体系更新，从以往的三大核心因素、5大过程组、10大知识领域向人、过程、商业环境转换，更要向敏捷转换，所以懂敏捷成了项目管理的必备知识了。
敏捷的专用词是Agile，敏捷项目管理是Agile Project Management，敏捷是一种项目管理方法的泛概念。Scrum是敏捷管理方法中最常用的、最流行的一种方法。从最著名的“敏捷伞”图我们可以直观的看到，Scrum是Agile的一种。简单理解就是敏捷方法有很多种，包括scrum、xp、lean、kanban、FDD等。
敏捷伞
另外，我们从敏捷项目管理方法落地的常用方法图中，也看到scrum方法的使用比率达到了66%左右，远多于其它敏捷方法落地使用比率，估测这也是我们混淆敏捷和scrum的根本原因吧。通常我们应用敏捷方法管理项目，是用组合的方式，比如常用的scrum xp组合、scrum kanban组合等，实践中有一些团队将看板和Scrum融合为“ scrumban”。
最常用敏捷方法
敏捷agile是一种思想和价值观，比如我们常说的敏捷4大价值观，12个原则等，是一种概念理论，是一种方法论。Scrum是敏捷的一种实践方法，可落地可应用，有具体的框架和流程，比如我们常说的scrum“3355”模型，产品负责人、敏捷教练等概念，scrum三大支柱等。
做软件开发项目管理，在选择项目管理方法时，有两个层次要考虑：第一个层次是依据项目环境、内容、目标愿景等信息，对传统瀑布式、DevOps、敏捷三种项目管理方法进行评估选择。第二个层次是如果选择敏捷项目管理方法，要根据项目落地实际情况进行裁剪组合，如单独用Scrum，或者Scrum 看板等具体管理方式。
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