敏捷理解(一):敏捷管理=scrum?(敏捷管理是什么意思)

最近集团想用敏捷管理来实施项目,向敏捷转型,与一些同事和外部供应商沟通过程中,理解他们的话语时,发现总是把敏捷和scrum弄混了,或者说他们理解的敏捷就是scrum。近些年来,敏捷管理比较流行,特别是借着互联网快速发展的东风势头,已走进我们的日常工作中来,现在做软件开发,如果不懂敏捷管理,都不好意思说我懂软件开发管理,特别是熟悉传统项目管理的人员,随着PMBOK7.0的发布,项目管理知识体系更新,从以往的三大核心因素、5大过程组、10大知识领域向人、过程、商业环境转换,更要向敏捷转换,所以懂敏捷成了项目管理的必备知识了。

敏捷的专用词是Agile,敏捷项目管理是Agile Project Management,敏捷是一种项目管理方法的泛概念。Scrum是敏捷管理方法中最常用的、最流行的一种方法。从最著名的“敏捷伞”图我们可以直观的看到,Scrum是Agile的一种。简单理解就是敏捷方法有很多种,包括scrum、xp、lean、kanban、FDD等。

敏捷理解(一):敏捷管理=scrum?(敏捷管理是什么意思)

敏捷伞

另外,我们从敏捷项目管理方法落地的常用方法图中,也看到scrum方法的使用比率达到了66%左右,远多于其它敏捷方法落地使用比率,估测这也是我们混淆敏捷和scrum的根本原因吧。通常我们应用敏捷方法管理项目,是用组合的方式,比如常用的scrum xp组合、scrum kanban组合等,实践中有一些团队将看板和Scrum融合为“ scrumban”

敏捷理解(一):敏捷管理=scrum?(敏捷管理是什么意思)

最常用敏捷方法

敏捷agile是一种思想和价值观,比如我们常说的敏捷4大价值观,12个原则等,是一种概念理论,是一种方法论。Scrum是敏捷的一种实践方法,可落地可应用,有具体的框架和流程,比如我们常说的scrum“3355”模型,产品负责人、敏捷教练等概念,scrum三大支柱等。

做软件开发项目管理,在选择项目管理方法时,有两个层次要考虑:第一个层次是依据项目环境、内容、目标愿景等信息,对传统瀑布式、DevOps、敏捷三种项目管理方法进行评估选择。第二个层次是如果选择敏捷项目管理方法,要根据项目落地实际情况进行裁剪组合,如单独用Scrum,或者Scrum 看板等具体管理方式。

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