随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的建筑工程企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为建筑工程企业提升竞争力的重要途经。
为了顺应行业与项目需求，广州君和经过研发，修改和升级的EPC项目管理平台应运而生，满足大多数项目管理需求，支持二次开发，已投入到项目中使用。
一、平台简介
EPC项目管理平台借助互联网、云计算、BIM等技术，基于自主研发的BOS平台，构建EPC项目管理系统，打造以项目为中心的移动管理平台。
EPC项目管理平台在业务应用方面，覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理，优化业务应用模式，实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变；在信息平台方面，构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台，加强移动终端开发，支持工程项目管理需求，扩展公司信息管理能力。
EPC项目管理平台登录界面
二、平台优势
- EPC方、设计方、监理方、供应商使用同一个项目管理平台、形成多方协作平台。
- 平台着重把控工程项目两条主控线：进度、成本。
工程成本支出与施工进度之间的联系非常紧密。一般情况下，累计成本支出与项目进度成正比。但是单纯地观察资金消耗的速度并不能对成本管控、进度状态做出准确有效的估计。要真正有效地控制成本，必须持续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。
三、平台功能模块
EPC项目管理平台的功能可以概况为：一个平台，三大层次、十二大模块。
EPC项目管理平台十二大功能模块
一个平台：
EPC项目管理平台构建了可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同平台中解决项目施工环境下业务集成的需要，将模块之间的不同服务通过定义好的接口和契约联系起来，使得应用能以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
三大层次：
EPC项目管理平台包括三大层次，分别是——硬件支撑平台、BIM模型支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，BIM模型支撑平台是模型系统应用的支撑，应用系统平台是实现管理信息化的手段。
十二大模块：
应用系统平台是EPC项目管理平台信息化的手段，根据建筑行业需求，结合项目管理经验，广州君和在信息系统应用平台上部署了十二大应用，即模型管理、设计管理、合同管理、技术资料、进度管理、质量管理、安全管理、验收管理、构件跟踪、算量算价、成品材料、文档一体化管理模块。
五、功能介绍
1）权限管理
细分项目人员权限，任务角色只能查看权限范围内的资料，保障项目资料安全、不外泄。
2）模型管理
- 通过平台进行模型查看、属性查看、剖切、测量、漫游等了解项目整体结构。
- 通过模型树可以对单个构件基本信息、进度信息、清单信息、成本信息等内容进行查看。
模型属性查看
构建聚焦
3）设计管理
所有需要变更的设计均需上传到平台，走设计审批流程，通过审批后方可投入到项目中使用，设计管理流程有利于加强对设计的把控，使每一项变更追踪到个人，精确、快速地传递给每个使用者。
4）文档管理
文档管理模块能统计项目中的所有文档，归类显示，进行新建，上传，升级，预览等，并设置文档关联对应的模型。还能存放项目级别的资料，进行合用管理，工作任务记录管理，累计形成资料库。
文档关联模型查看
目录属性查看
5）合同管理
跟踪合同状态，划分各个合同节点，并进行相应管理，对合同变更进行统计和导出，具备提醒功能。
合同管理模块流程
6）进度管理
进度全程把控，人力曲线掌握人力规划，避免人员浪费；进度对比实现在线进度查看，任务管理更规范；模拟施工展示动画效果。
7）安全管理
安全闭环管理：管理人员现场巡检，发现问题，通过手机端拍照上传，任务自动推送到责任人进行闭合处理。
8）质量管理
- 利用EPC管理平台对质量问题进行分析，及时总结和改正质量问题，避免类似的问题多次发生。
- 质量管理资料如整改单、问题报告等通过平台上传，在线流转。通过积累，收集完善，形成质量档案库。
9）成本管理
通过平台，流程化的对物料成本进行管控。
对成品材料进行跟踪处理，在修改状态的时候上传图片，在app端扫描成品材料的二维码，直接定位到该成品材料，显示出对应的状态。
五、平台应用
应用场景一
监理发现质量问题，只能粗略的记录在本子上后，再进行线下沟通反馈和整改处理，由此导致反馈信息不明确，整改不及时，沟通不流畅。
EPC项目管理平台，通过手机app实时反馈、记录和跟踪问题处理情况，完全解决线下沟通，问题不明确等等问题。
应用场景二
项目进度无法实时掌控，项目人员需要到现场实时监测、把握现场进度，通过纸质打印项目进度或者存在大脑中，无法直观展示。
EPC项目管理平台实时数据支持任务统计和全局统计，统计结果通过甘特图直观展示任务进度及完成情况，完全反映在BIM模型中，企业、项目及成员的进度一目了然。
应用场景三
模型设计反复修改，对施工造成极大困扰，修改内容反复查找，消耗人力物力，延误工期。
EPC项目管理平台一键对比模型，修改、删除、增加构件信息一目了然，去除人工对比，设计理念得到完全应用，达到设计—施工—管理一体化管理。
应用场景四
模型检查需要专业软件，发现问题只能通过截图反馈，设计人员定位麻烦，且不明确具体修改内容，沟通存在不流畅。
EPC项目管理平台快照功能，一键拍照，快速定位模型，保存信息，多人可以查看，通过批注，直观查看模型问题，如碰撞，破面，减少沟通上产生的误解，问题处理进行留痕。
应用场景五
普通软件查看模型，只能一个模型一个模型的展示，无法合并在一起查看，对于一个整体模型来说，可能分为多个专业的团队来做，模型无法合并，整体效果无法展示，设计内容不能一目了然。
EPC项目管理平台通过多模合一，多个模型统一中心点，统一视角，建立一个模型世界，查看所有想要展示模型，问题情况，是否设计合理，建模问题一目了然，协助设计人员审查复检。
应用场景六
设计图纸及方案存在多种版本，并且各种版本需要同时并存，便于修改和留底，施工人员通过微信等渠道传输，导致人员查看错误的图纸，或出现图纸泄露等意外情况。
EPC项目管理平台通过版本控制，指定人员查看最新版本，保证文档不丢失，避免图纸更新不及时，图纸不是最新版本对施工造成的失误。
应用场景七
多项目并行操作，监督，施工，管理导致文件混乱，查找困难，或出现问题资料传输错误，文件外漏等情况。
EPC项目管理平台，分项目管理文件，项目人员只能查看该项目所属文件，告别纸质文档，实行信息化，保密化，指定权限一体化的文档管理模块。
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