水利工程受水文、气象、地形、地质等各种客观因素影响，在施工过程中进度的把控困难重重，因此项目计划的编制与进度的管理就成了重点与难点，山西建筑工程集团有限公司西北公司的姚暹渠禹都段项目便很好的克服了这些困难，一起来看看！
本案例项目使用斑马进度计划软件，现在软件免费使用：广联达斑马进度计划软件-官方正版免费下载使用
01 项目概述
姚暹渠禹都段上起运三高速桥，下至禹西路桥，总长5km。主要建设任务是对渠道进行疏浚、新建或重建两岸堤防，保证姚暹渠安全泄洪；姚暹渠禹都段泄流量为15m³/s，项目合同总工期两年。
项目建设主要内容如下：
- 护堤工程：新建、重建两岸堤防10km。
- 桥梁工程：重建平板桥14座，新建人行拱桥3座。
- 截污工程：改造截污管道3km，新建截污管道1km。
- 景观蓄水工程：新建景观钢坝3座。
- 水循环系统工程：新建水循环泵站1座，埋设压力管道4.8km。
- 管理工程：建设管理房一座，建筑面积633㎡。
项目进度计划编制工具选择：
由于本项目分部工程较多，总工期内包含春节、冬歇、汛期等时间，且姚暹渠为运城市市区泄洪主干道，对施工工期要求极为严格。
综合本项目实际情况分析，采用横道图工作量大，且无法反应各施工段、施工工序进展情况，无法及时发现、调整偏差，管控力度差。
采用斑马进度计划软件绘制时标网络图大幅度提高了项目进度的管控，逻辑关系直观了当，便于调整。利用斑马进度计划软件编制完成总进度计划后，可以更加方便的从总进度计划中提取各个阶段、各个流水段的期间进度计划（包括周计划、月计划），方便现场进行管控。
现场施工照片
现场施工照片
项目一期实景图
02 项目进度计划展示
进度编制按照流水段分为5大区，每个分区下根据工程内容设置分部工程、工序计划，详见下图：
整体计划网络图展示
进度按照分部验收节点设定里程碑，部分交接点关键工序设警示里程碑；每个分区下根据工程内容设置分部工程、工序计划。
里程碑设置展示
03 进度计划编制思路
影响进度计划编制因素分析：
1.不利因素
- 工程规模：施工作业面广，工程量大；
- 工程技术：工序穿插多；
- 工程技术：质量要求高，露天作业冬施难；
- 工程材料：采用新材料，施工效率低；
- 现场环境：拆迁难度大，影响开工时间；
- 现场环境：位于市区，环保严格；
- 现场环境：泄洪主干道，雨季影响大；
- 人文环境：位于老城区，居民出行干扰多；
2.有利因素
- 工程类型：线性工程，可以流水施工；
- 工程措施：采取辅助措施，降低雨季影响；
- 劳动力：成熟队伍，施工效率高。
其中主要不利因素：
1）天气情况、环保情况影响大
本工程为水利工程，受雨季影响，有效施工时间短、工期紧，雨季整体施工效率较低，编制计划时尽量避开雨季或拉长工期。
2）位于市区，环保影响大
3）工程周边环境影响
- 工程沿线拆迁范围大，涉及面广，拆迁进度直接影响工程的施工进度。
解决方案：
- 通过使用斑马进度计划软件编制时标网络图，对整体工程根据项目划分规则进行分区，根据现场实际情况，对分区内受环境影响的工作设定了计划最迟开始时间，便于最终的管控。
- 对关键部位设立责任人，制定相关的考核制度，由责任人进行关键节点的随时把控及汇报，保证总工期的可靠性。
04 进度管控过程分享
1.结合天气情况，对关键节点进行把控
本项目为水利项目，受雨季影响较大，项目部派专人关注天气变化；结合天气变化，对关键节点进行严格把控，必要时增加相应的材料及人工，确保按期完工，雨季来临前动员大会，加快完成受降雨影响大的施工任务。
结合天气情况，提前做好导流措施，减少对工程主体施工影响
雨季来临前动员大会
2.利用期间计划，对专业分包单位进度进行管控
通过斑马进度计划软件前锋线功能，合理调整施工计划。
3.收集证据，根据斑马进度计划软件核实延误时长进行索赔
通过前锋线核查工程实际进度， 寻找偏差，落实解决滞后原因， 及时进行调整。碰头会、监理例会等各项会议直接导出使用， 提高工作效率。
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