PMO 在项目办理中发挥着严重的效果，为此受到了社会各界的广泛重视与认知，其可以确保企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以优化装备和有用利用，妥善解决项目与项目之间存在的问题，从而确保了企业项目办理方针与目的的完结。由于人们对项目办理办公室的界说尚未达到一致，对项目办理办公室的重要性知道缺乏，因此在施行项目办理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。为此，本文旨在辨析项目办理办公室的基本内在，剖析其在进步企业竞赛力方面的重要效果，并扼要讨论项目办理办公室的运作方法。
一、项目办理办公室PMO概念剖析
关于项目办理办公室的基本内在，不同学者有着不同的认知与了解。一般来说，人们有以下几种观念：第一种观念认为，它是指履行项目文档的收集，督促项目经理依照项目办理制度履行项目;第二种观念认为，它类似于项目经理部，将所有的项目经理集中于这一个部分内，在项目履行过程中该部分成员担任项目经理的人物;第三种观念认为，它类似于项目控制部，要求所有的项目控制、方案审批等都经过项目办理办公室来完结。尽管人们对项目办理办公室的争议从未间断过，对PMO 及其模式的界说从未构成一致，但是人们一向普遍认为项目办理办公室是安排内部将实践、过程、运作形式化和规范化的部分，是安排内部项目办理最优实践的中心，是安排进步项目剖析、规划、办理和查看等方面能力的关键资源。
二、项目办理办公室PMO效果剖析
项目办理办公室在施行项目办理过程中，可以树立安排的项目办理的制度与规范，在安排内部增强交流，平衡资源的运用。具体来说，项目办理办公室的效果可以从以下几个方面剖析：
(1)作为项目办理的支撑者。PMO 为项目办理供给咨询参谋、技术服务与常识办理，办理支撑、行政支撑和培训支撑等支撑服务。这种人物以低谐和辅佐者的身份呈现，简单得到项目经理的认可与赞同，不简单引起太多的反对和权力竞赛，作为PMO 的刚刚起步阶段，这种方法简单得以施行和履行。
(2)作为项目的控制者。在这种景象下，PMO 具有很大的权力，他相当于代表公司的办理层，关于项目进行整体的办理和控制，确保项目的顺畅履行，以完结项目的方针和安排的方针。这时PMO 的作业可以包含：资源的分配、方案的审批，项目的查看和剖析等。PMO 为安排的项目分配所需要的资源，确保安排资源在项目中运用的最优化;对每一个所支撑项目的项目方案负责，进行项目方案的审阅，确保项目方案的可行性和最优化;要持续监控各个项目，确保项目依照方案履行，并可以成功完结。
(3)作为项目战略的办理者。在这种景象下，PMO 需要拟定整个公司的项目办理制度和构架项目办理的系统。其主要包含：为安排开发和选用适用的项目办理方法论、流程和工具，并构成一致的规范;树立安排的项目办理文明，证明项目办理的价值，构成项目办理的一致知道，并在安排内部推广项目办理的规范等。
三、项目办理办公室PMO规划流程
项目办理办公室的树立具体可分为如下三个步骤：
(1)做好PMO 树立之前的准备作业，旨在了解安排或企业的发展现状，清楚树立PMO 的前景、任务与方针。其主要作业包含：评估安排当时与未来所处的环境，了解安排在项目办理上的资源现状;树立安排的前景和任务;清晰PMO 在安排内的施行方针与目的;开发PMO 的商业模式。
(2)开发PMO 的战略和操作方案，其主要作业是树立PMO 安排，清晰安排的方针和项目办理制度。这一步的主要作业包含：界说PMO 的安排结构和招募职工的要求;界说项目办理的方法论结构
;界说PMO的运作流程;树立查看的流程和绩效评估的规范;开发培训需求。
(3)最终一步是树立PMO。这一步的主要作业包含：招募职工;选择或开发项目办理的方法论，包含项目办理的流程、安排规划、项目办理的方法论、项目办理的制度等;履行PMO 的流程和程序。在树立好了PMO 之后，要让PMO 按预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项：
第一，应该使项目办理在安排内部具有连贯性和安定性，不可以仅仅作为标语的宣扬或者是阶段性的作业突击;
第二，可以平衡其作为项目控制和项目支撑人物之间的关系。
第三，可以在项目经理和决策层之间，站在中立者的视点，客观的审视项目存在的优势与缺乏。
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