临沂城建集团丨打造全生命周期标准化管理模式 提升项目建设品质

今年以来,临沂城建集团认真落实“品质提升年”相关要求,聚焦痛点、难点、堵点问题,开展工程技术标准化体系、目标成本管控体系、计划工序标准化体系以及“智慧城建”信息化体系建设,逐步解决制约项目建设品质和效率问题,打造工程项目全生命周期标准化管理新模式。

建设工程技术标准化体系

上半年完成规划设计标准手册、部品部件标准手册、工艺工法标准手册、BIM标准图集的编制及宣贯,同时结合业务实际,补充了住宅建设标准、公建建设标准等成果,共形成6大类工程技术标准化成果,根据项目自下而上的应用反馈,于12月中旬组织完成了修编。

建设目标成本管控体系

完善前期投资测算、过程动态成本、变更签证、认质认价管控、后期评估、数据沉淀等全生命周期成本管理制度、指引共计25项;围绕全生命周期成本管理,拓展目标成本、合约规划、材料价格库、含量指标库等12个分项管理标准,实现精细化、标准化的成本管控。

建设计划工序标准化体系。

一方面,结合近3年的工程实际、工期数据,在充分考虑政策停工等因素的基础上,制定工程施工阶段21项工序单项工期、7项底线工期、13项补偿工期标准,使项目计划编制有据可依,计划考核更加严谨;另一方面,建立科学合理的工序组织流程指引,形成房建3类业态分部分项工序流程图;制定市政项目工艺工法标准,引入竖向单体内外装、横向园林管网的穿插施工理论,指导现场流水施工组织。

建设“智慧城建”信息化体系

智慧城建由智慧工程、智慧设计、智慧成本3大平台22项功能模块组成,已于10月31日前全部上线,并于12月5日组织完成相关业务人员应用水平考核,第一次成绩合格率61.86%,第二次合格率为100%。其中,智慧工程在进度管理、质量管理、安全管理3个核心业务板块的基础上,将城建集团工程管理制度、规范标准内嵌至平台,实现了过程管理动作线上留痕、风险自动预警、弱项自动识别;智慧成本实现与财务NC、财务共享系统的打通,付款数据全方位联动;通过目标成本线上录入,实现过程签证变更等实时更新,动态成本管理更精准,有利于项目成本管控目标的实现;智慧设计共包含计划管理、图纸管理、设计监造、标准化成果应用等7大模块,应用BIM技术实现了三维可视化模型与设计规范、工艺做法联动。

经积极推进,打造了工程技术标准化、目标成本管控、工序流程标准化以及“智慧城建”信息化4个管理体系,提炼出6类工程技术标准化成果在集团建设项目推广应用;在全景、专项计划模板基础上对工序流程进行优化,以金柳大厦为例,穿插施工较传统施工工期节省46%(竖向穿插适用于高层业态);完成4个项目的成本重计量及25个在建项目二、三季度动态成本分析,对成本管控风险点进行了及时纠偏;智慧城建上线智慧工程、智慧成本、智慧设计3大平台22项功能模块,建设、施工、监理等工程参建各方在线使用人数达1188人;通过问题攻坚,提高管理人员工作效率,提升工程项目建设品质,完成了年初确定的改革攻坚任务目标。

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