今年以来，临沂城建集团认真落实“品质提升年”相关要求，聚焦痛点、难点、堵点问题，开展工程技术标准化体系、目标成本管控体系、计划工序标准化体系以及“智慧城建”信息化体系建设，逐步解决制约项目建设品质和效率问题，打造工程项目全生命周期标准化管理新模式。
建设工程技术标准化体系
上半年完成规划设计标准手册、部品部件标准手册、工艺工法标准手册、BIM标准图集的编制及宣贯，同时结合业务实际，补充了住宅建设标准、公建建设标准等成果，共形成6大类工程技术标准化成果，根据项目自下而上的应用反馈，于12月中旬组织完成了修编。
建设目标成本管控体系
完善前期投资测算、过程动态成本、变更签证、认质认价管控、后期评估、数据沉淀等全生命周期成本管理制度、指引共计25项；围绕全生命周期成本管理，拓展目标成本、合约规划、材料价格库、含量指标库等12个分项管理标准，实现精细化、标准化的成本管控。
建设计划工序标准化体系。
一方面，结合近3年的工程实际、工期数据，在充分考虑政策停工等因素的基础上，制定工程施工阶段21项工序单项工期、7项底线工期、13项补偿工期标准，使项目计划编制有据可依，计划考核更加严谨；另一方面，建立科学合理的工序组织流程指引，形成房建3类业态分部分项工序流程图；制定市政项目工艺工法标准，引入竖向单体内外装、横向园林管网的穿插施工理论，指导现场流水施工组织。
建设“智慧城建”信息化体系
智慧城建由智慧工程、智慧设计、智慧成本3大平台22项功能模块组成，已于10月31日前全部上线，并于12月5日组织完成相关业务人员应用水平考核，第一次成绩合格率61.86%，第二次合格率为100%。其中，智慧工程在进度管理、质量管理、安全管理3个核心业务板块的基础上，将城建集团工程管理制度、规范标准内嵌至平台，实现了过程管理动作线上留痕、风险自动预警、弱项自动识别；智慧成本实现与财务NC、财务共享系统的打通，付款数据全方位联动；通过目标成本线上录入，实现过程签证变更等实时更新，动态成本管理更精准，有利于项目成本管控目标的实现；智慧设计共包含计划管理、图纸管理、设计监造、标准化成果应用等7大模块，应用BIM技术实现了三维可视化模型与设计规范、工艺做法联动。
经积极推进，打造了工程技术标准化、目标成本管控、工序流程标准化以及“智慧城建”信息化4个管理体系，提炼出6类工程技术标准化成果在集团建设项目推广应用；在全景、专项计划模板基础上对工序流程进行优化，以金柳大厦为例，穿插施工较传统施工工期节省46%（竖向穿插适用于高层业态）；完成4个项目的成本重计量及25个在建项目二、三季度动态成本分析，对成本管控风险点进行了及时纠偏；智慧城建上线智慧工程、智慧成本、智慧设计3大平台22项功能模块，建设、施工、监理等工程参建各方在线使用人数达1188人；通过问题攻坚，提高管理人员工作效率，提升工程项目建设品质，完成了年初确定的改革攻坚任务目标。
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