这是学习笔记的第 2383篇文章
最近学习《管理学》这本书,其实花的时间不多,做了一些题,感觉还是有些走捷径,于是今天重新拿起了书。
对于计划和制订的部分,感觉还是很不错的。
引入语:如果没有很好的计划,我们仍然难以有效的实现目标
#1计划及其作用
#计划的表现形式:
目标,战略,政策,规章制度,预算,规划
#计划的类型:
按时间:长期计划,中期计划和短期计划
按范围:战略计划和行动计划
按对象:综合计划,部门计划和项目计划
按效用:指令性计划和指导性计划
#计划的作用
-
提供方向
有效配置资源
适应变化,防患于未然
提高效率,调动积极性
为控制提供标准
#2 计划的制订和审定
#计划制定过程
七个步骤
#计划的审定
计划审定主要是评价所制订计划的完整性和可行性
完整性审查:计划要素是否齐全,计划形式审查
可行性审查:内容审查
#计划工作中常见的错误
-
1.认识错误,不注重计划的制订
2.缺乏知识,制订的计划缺乏可执行性
3.固守计划,不能适应环境的变化
4.运用不当,缺乏明确的交流与授权
#3 计划制订方法
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定额换算法
系数推导法
经验平衡法
新方法:
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滚动计划法
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网络计划技术
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情景计划法
#4 时间管理
响应时间和自由时间
响应时间: 用于响应其他人提出的各种请求,要求和问题
自由时间:管理者可以自行控制
管理好响应时间
时间管理方法:
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列出目标清单
将目标按照重要程度排序
列出实现目标所需的活动
对实现目标所需活动进行优先排序
每天结束工作时,回顾当天的时间运用情况,并安排第二天的活动
时间管理应注意的问题:
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掌握生物钟
把不太重要的事集中在 一起处理
尽可能减少干扰
提高会议效率
尤其是在重新读一些章节的时候,对我最感触的管理核心工作(协调)的方法,我在原来的基础上特意做了梳理,这个图对我来说是一种醍醐灌顶的感觉,突然想明白很多事情。
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