1.贯彻科学的造价成本管理理念
造价成本管理要深刻的贯彻市政工程施工的全过程，在市政工程的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政工程造价施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
2.对市政工程造价成本消耗进行相应的监控
由于市政工程招投标的不规范操作，致使市政工程中标工程的价格一般较低，致使市政工程建设的资金投入严重不足，为了确保市政工程的施工质量，提升市政工程的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。
界定执行预算定额，注重市政工程施工工序的有序衔接。以市政工程预算定额为基础进行市政工程的成本控制，减少市政工程的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。
3.对施工合同进行严格的管理
严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。
市政工程造价管理人员要事先做好市政工程施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给市政工程施工造价带来的变化。市政工程管理人员要严格的分析市政工程变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政工程建设过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是工程建设停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
4.优化施工方案加强施工现场的机械材料管理
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政工程造价管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政工程造价管理水平。
对市政工程施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找最佳的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在市政工程施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政工程造价的高效管理。
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