在我国，国有大中型企业是国民经济的支柱，对整个国民经济的发展起决定作用。随着现代化技术的高速发展，为保证国民经济持续、快速、健康的发展，国家对国资企业改革发展不断提出要求，为国资企业规范、稳步发展指明方向。
国资企业存在制度多、管理层多、员工数量多、岗位类型多、工作区域多等现状，在政策落地实践过程中面临着：政策更新变化快、业务割裂信息难共享、执行监管方法单一等难题。
致远【国资企业解决方案】
助力国企数字化转型
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致远互联基于协同运营平台COP，以“政策要求为依据，监管落地为目标”出发，采用数字化管理手段，搭建横向信息互通，纵向管理贯通的立体化、智能化、数字化国资企业管理平台，有效强化业务互联、提高执行效率、贯彻制度落实、加强监督管理，满足国资企业管理动态化、程序化、规范化、数字化的发展需求。
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围绕国企数字化建设，致远【国企解决方案】提供从人力、议题、接待、投资、审计等全方位解决方案，全面覆盖国企数字化管理场景。
国企【人力资源管理】
以人为中心，打造符合国企的人力管理体系
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以人为中心，打造国资企业自有的人力资源管理体系，智能化开展企业招聘、员工培训、动态管理、绩效考核等事务，实现人员管理全程数字化，简化事务性工作，提升人才管理能力。
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国企【议题管理】
覆盖议题管理全流程，跟踪落实议题决议
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覆盖会议议题管理全过程，完整记录议题提报、议题管理、会议安排、会议纪要等详细信息，跟踪监管议题决议执行。分类呈现议题提报记录，方便查看议题状态及执行情况。便于跟进会议议题的执行和落地，监督议题决议有效执行。
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国企【接待管理】
规范接待过程，提高接待管理能力
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遵循中央公务接待规定，通过对接待筹备、接待安排及接待总结的全流程管理，完善接待制度和标准，强化公务接待管理，助力国资企业形成计划先行、高效协同、制度落地、成本可控、科学规范的接待管理。
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国企【车辆管理】
车辆管理信息化，智能管控车辆事务
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信息化手段管理车辆档案、保险、费用等信息，处理车辆使用、车辆外借、维修保养、违章处理记录、驾驶员信息等各项事务。通过对公务车的精细化管理，统计围绕车辆使用所产生的各项费用及开支，规范使用车辆，有效管控费用。
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国企【外事管理】
规范外事业务管理流程，管控人员活动轨迹
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覆盖外事管理全流程，包括外事出访/来华申请、因公出访/回国报备、计划申报，外事证件信息管理等内容。通过对外事业务的管理，有效提高外事业务办事效率，加强出国（境）前计划、出入境项目的审批与执行，管控相关人员活动轨迹。
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国企【工会管理】
建立“职工之家”，实现工会普惠式服务
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工会管理包括会员管理、工会资产管理、工会培训及工会活动四大模块。通过对职工、资产、培训、活动的全周期管理，完善优化工会管理机制，建立网上“职工之家”平台，实现工会普惠式服务，为职工提供更高效、更便捷、更贴心的服务。
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国企【党建管理】
以党建、党务双目标为导向的党建管理体系
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建立以党建、业务双目标为导向的智慧党建管理体系，通过智慧党建门户，打造综合信息港，聚焦角色，分权限管理，有序推进党建工作。全周期跟踪党员动态，健全监管体系，打造智慧党建金名片。
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国企【干部管理】
强化国企干部监督，将干部廉政建设落到实处
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为国资企业构建统一的领导干部廉政管理平台，完善国资企业管理干部档案，全程监督管理干部任免、廉政报备等事务，加强对干部队伍的廉政管理。构建干部廉政风控平台，及时对举报、违纪违法、干部腐败等情况预警，切实提升监管力度，强化廉洁自律意识。
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国企【信访管理】
覆盖信访业务全过程，提高信访处理效率
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覆盖从信访登记、办理、督办到办结的全部过程，实现对信访事务的实时监控与高效管理。直观呈现信访件全貌，支持查看信访件详情，通过信息化管理，把控信访处理环节，简化信访事务的审批与执行流程，一事一结，提高信访业务办事效率。
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国企【督查督办】
确保重要事项件件有落实、事事有回音
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以工作事项为核心，高度还原线下督查督办流程，涵盖督查督办事项整体实施过程，实现一事一项、事事痕迹可循，任务完成情况追踪溯源、清晰可查。
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国企【审计管理】
遵循国家法规，减少内部管控风险
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依据国家法规、审计准则和会计理论，从审计计划编制、审计事项立项、审计准备、审计实施到最终形成审计报告，全流程管理内部审计工作。实现审计业务随需定制，审计事务智能管理。
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国企【三重一大】
帮助国企打好国资监管与集团管控组合拳
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满足国资委的监管要求，围绕重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项，实现一体化监督和管理，实现制度、事项、会议、实施管理的全覆盖。通过数字化手段完善企业“三重一大”决策程序，满足内部监控需求和外部监管要求。
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国企【安全生产管理】
聚焦安全责任，检查-整改-复查闭环管理
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聚焦安全隐患与安全责任，建立安全生产动态管理模式，覆盖从检查-整改-复查风险与隐患闭环管理，打造安全、环境、健康综合防管控于一体的信息平台，提高安全生产管理效率，快速构建安全管理通路，支撑全年安全管理工作的高效有序开展。
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国企【投资管理】
投前-投中-投后全覆盖，增强风控能力
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紧紧贴合省国资委监管要求，融合集团管理决策层的战略管控意图，全面指导和控制全集团股权资产、固定资产、金融资产的投放结构、投放规模与投放过程，助力实现集团投资全过程的前后联通与上下贯通，全面增强集团投资业务的风控能力。
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国企【战略闭环管理】
聚焦关键任务督办，促进战略目标落地
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通过数字化管理目标分解、业绩跟踪、会议管理、任务督办、绩效考核等内容，辅助任务拆解，有效跟踪业绩达成情况，监督指标过程，实时开展任务督办，自动抽取业务数据，确保战略目标有效达成。
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国资企业解决方案应用价值
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